ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ НОРМАЛЬНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИКЛАДНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

из "Экономическое управление предприятием и корпорацией "

Часть I. Проблемы формирования закономерностей нормального функционирования предприятия и прикладного инструментария экономического управления. [c.8]
Часть II. Экономическое управление корпорации. [c.8]
Во второй части, состоящей из четырех разделов, рассматриваются принципы построения, организации и функционирования корпоративных объединений, особенности экономических отношений в них, методов финансового обеспечения, отношений с акционерами и заимодателями, особенности хозяйственного механизма корпорации, определяются требования к составу инструментария экономического управления корпорацией, приводятся алгоритмы для проведения необходимых экономических оценок эффективности и отбора инвестиционных проектов, различных видов инвестиций, методы нормирования материально-технического снабжения и задействованных в них оборотных средств, методы оптимизации номенклатуры оборудования (основной техники). [c.9]
Книга предназначена для руководящего состава и персонала экономического управления предприятий и корпоративных объединений, для экономистов, финансистов, менеджеров, студентов и преподавателей экономических и технических вузов, институтов повышения квалификации и школ бизнеса. [c.9]
Таким образом, кратко можно сказать, что в первой части данной работы формируется образ нормального экономического функционирования предприятия и этот образ далее отображается в системе методов и моделей, особенно графических моделей, которые задают в широком информационном поле многочисленные сочетания переменных, при которых выпуск продукции эффективен для предприятия. По существу для персонала управления эти графические модели дают готовые решения условий, при которых достигается необходимая прибыльность производства, и задают условия, при которых предприятие будет иметь убыточное производство. [c.11]
Полученные в части I решения могут стать основой универсального инструментария экономического управления для персонала управления предприятием. Необходимо отметить, что сформированные в части I закономерности нормального экономического функционирования предприятия и модели, отражающие это нормальное функционирование, дают цельное восприятие о том, каким условиям должно соответствовать функционирование современного прибыльного предприятия. [c.11]
Понимание основных закономерностей и образ (представленных на графических моделях) нормального экономического функционирования предприятия необходим также для того, чтобы полнее раскрыть действительные причины кризисного состояния большинства предприятий России в период 1992—1999 гг. В этом смысле материал части I может существенно помочь в решении задач, диагностики причин убыточности предприятий, получить обоснованные рекомендации по путям выхода экономики России из глубокого экономического кризиса, так как от эффективности работы предприятий зависит состояние всей экономики. [c.11]
Следует отметить, что действия верхних уровней (выше расположенных отраслей) могут создавать критические ситуации как для нижестоящих уровней, так и для элементов внутри одного уровня. Так, например, внезапные скачкообразные повышения цен на продукцию сырьевых отраслей могут инициировать как повышение цен на продукцию других отраслей, так и сильный спад объема выпуска продукции во многих отраслях (что особенно опасно). [c.12]
Системная структура рассматриваемых четырех подсистем экономики играет очень важную роль и должна учитываться как при определении требований и принципов управления элементами каждого уровня, так и при принятии решений на выше расположенных уровнях. Отдельному анализу должны подвергаться возможные последствия решений верхних уровней на функционирование элементов подсистем ниже расположенных уровней и на общее функционирование всей экономической системы. Это означает, что вариант решения, благоприятный для данной подсистемы, может оказывать сильное негативное влияние на соседние подсистемы этого же уровня, что приведет к кризисному состоянию общей экономической системы страны. [c.12]
Таким образом, экономическое управление, осуществляемое на указанных четырех уровнях, должно быть хорошо скоординированным. Это требование является одним из наиболее важных для экономического управления. Каждое важное решение на верхних уровнях управления должно оцениваться по степени его влияния на экономическое поведение ниже расположенных подсистем, так как может вызвать большие отклонения в функционировании предприятий, корпораций и отраслей от нормального поведения или запланированных значений. Такие отклонения приведут к необходимости принятия новых решений, коррекции управляемых параметров объема выпуска продукции, привлекаемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов. [c.13]
Анализ особенностей переходного периода России от плановой к рыночной экономике, сопровождающегося длительным и глубоким экономическим кризисом, показал, что одной из важных причин длительности кризиса является несоответствие практики и технологии экономического управления требованиям рыночной экономики, а также слабый учет взаимных связей отраслей, при котором действия отраслей-монополистов могут вызвать кризисные явления в других отраслях (повышение цен на продукцию, резкий спад спроса и объема выпуска продукции). [c.13]
Рассмотрение этого вопроса требует проведения отдельной работы. [c.13]
Каждый из четырех уровней экономического управления должен иметь необходимый для данного уровня инструментарий (методы, модели, нормирующую документацию по подготовке решений) и типовую технологию применения инструментария для оценки, контроля и принятия решений по обеспечению нормального экономического функционирования рассматриваемых подсистем. [c.14]
Однако переход к рыночным отношениям произошел довольно неожиданно, поэтому необходимое научное обеспечение экономического управления не было создано. И сегодня важной практической проблемой является создание прикладного инструментария для экономического управления предприятием, корпорацией, отраслью и экономикой страны, пригодного для управления в этот сложный период, а также соответствующей технологии применения инструментария для решения практических задач. [c.14]
Таким образом, первый раздел работы ориентирован на представление основных сведений по функциональным задачам подсистем управления разных уровней, требований к методам представления, обработки и отображения информации о желаемом и фактическом экономическом функционировании объектов управления, оценке возможностей создания типового прикладного инструментария для персонала управления. [c.14]
Материалы первого раздела дают информацию о нерешенных проблемах управления и новых путях их решения на основе формирования широкого информационного поля о достигаемой эффективности при различных сочетаниях основных экономических переменных. При этом универсальное типовое информационное поле создается единым для любых видов продукции любых предприятий, что освобождает персонал управления от проведения трудоемких расчетов. [c.14]
Организация управления предприятием зависит от сложности его структуры, масштаба и вида его деятельности, наличия связей с другими экономическими агентами. Для большинства предприятий России наиболее характерны три основных вида управления их деятельностью производственное, организационное и экономическое. До перехода России к рынку в стране функционировало достаточно мощное отраслевое управление, роль которого в настоящее время резко снизилась, а в ряде отраслей оно не только потеряло свою значимость, а практически дезорганизовано и не функционирует. Это создало для предприятий этих отраслей множество трудноразрешимых проблем, связанных с заказами и сбытом продукции, приобретением сырья, материалов, комплектующих, с финансированием развития и реконструкции предприятий, обновлением оборудования, получением инвестиций, организацией необходимой кооперации и специализации. [c.15]
В этих сложных условиях в России идет процесс формирования нового для нее вида управления — корпоративного управления, для осуществления которого формируются новые организационные структуры объединения финансовых и промышленных предприятий, промышленных и торговых предприятий, создание банками лизинговых фирм, венчурных компаний, совместное участие нескольких предприятий в создании акционерного капитала одного предприятия. Права участников таких объединений зависят от процента принадлежащих им акций. [c.15]
Сложные взаимоотношения в указанных объединениях потребовали создания нового для России вида управления — корпоративного управления. Его принципиальное отличие — корпоративная организация. Этот вид управления в настоящее время еще недостаточно разработан, медленно внедряется в практику предприятий России и нуждается в более детальном научном обосновании. Особенно отчетливо эти недостатки проявились при реализации ваучерной приватизации , в результате которой обмен ваучеров на акции множества финансовых фондов и крупных фирм привел к полной потере владельцами ваучеров прав на получение дохода от полученных за них акций. [c.15]

Вернуться к основной статье