Роль менеджера в эффективном использовании количественных методов

из "Методы оптимизации управления для менеджеров "

Процесс принятия решения - это всегда выбор из множества альтернатив. Количественные модели и методы помогают просчитать последствия выбора той или иной альтернативы, выделить ту или иную альтернативу по тому или другому критерию. Однако сама формулировка модели, оценка ее соответствия реальной бизнес-ситуации, определение критериев и сравнение альтернатив - это задача лица, принимающего решения. [c.13]
Нередко можно слышать, что ввиду сложности математических моделей управления, необходимости использования специальных компьютерных алгоритмов для реализации количественных методов их применение и внедрение в деловую практику -это задача специалистов-аналитиков в области исследования операций и информационных технологий. Менеджер же как лицо чаще гуманитарной направленности, более склонный к общению с людьми, чем к работе с числами, должен держаться от всего этого подальше. [c.13]
Разумеется, менеджеру совершенно не нужно разбираться в математических деталях модели, метода и алгоритма решения той или иной задачи, поскольку в фирмах, использующих количественные методики, на постоянной основе должны работать специалисты - математики и программисты, профессионально подготовленные в этой области. Разумеется, при реализации тех или иных количественных моделей и методов в сложных ситуациях реальной деловой практики без специалистов не обойтись. [c.13]
Таким образом, именно менеджер должен увидеть в реальной ситуации возможность применения количественных методов для повышения эффективности управления, распознать, какую именно из известных моделей использовать в данной ситуации, и захотеть ее применить. И наконец, после решения задачи (стандартными методами и с помощью общедоступного программного обеспечения или аналитика, использовавшего более изощренные методы и специализированные компьютерные программы) именно менеджер должен понять, что, собственно, означает полученный результат и как его использовать для принятия разумного управленческого решения. [c.14]
Подготовить менеджера к использованию количественных методов и моделей для принятия эффективных управленческих решений и является главной задачей курса Количественные методы в менеджменте . [c.14]

Вернуться к основной статье