Диаграмма Гантта

из "Методы оптимизации управления для менеджеров "

Допустим, что менеджер проекта, основываясь на знании современных строительных технологий и на здравом смысле, установил такие соотношения предшественник - последователь для стадий проекта. [c.216]
наиболее простым инструментом, позволяющим получить некое наглядное представление о проекте и определить его длительность, является диаграмма Гантта. Такие диаграммы Генри Гантт впервые применил в начале века для минимизации времени выполнения последовательности машинных операций. [c.216]
Для построения диаграммы будем изображать стадии прямоугольниками, длины которых пропорциональны длительности стадий (рис. 37). Причем будем откладывать прямоугольники, руководствуясь принципом начать каждую стадию так рано, как только возможно. Например, стадии Л, В и С не имеют предшественников. Значит, их можно начать одновременно в момент t = 0. Зато стадию D можно начать не раньше чем закончится самая продолжительная из ее предшественниц - стадия А, т.е. в момент t = 5. Стадии F и G также можно начать одновременно после окончания их предшественницы - стадии Е (в момент t = 13) и т.д. Продолжая процесс построения до исчерпания всех стадии, найдем длительность проекта равной 70 дням. [c.217]
Диаграмму Гантта проекта очень легко построить. Она дает не только время выполнения проекта, но и одно из возможных его расписаний, когда каждая стадия начинается так рано, как только возможно. [c.217]
Вместе с тем, внимательно рассмотрев диаграмму Гантта, можно заметить, что не все стадии одинаково влияют на время выполнения проекта и соответственно не все стадии следует стремиться начинать (и заканчивать) так рано, как только возможно. Например, ясно, что начало стадии L можно безболезненно отодвинуть на срок до 13 дней. Это не повлечет удлинения проекта в целом. В то же время стадию К невозможно отодвинуть (или задержать ее окончание) без того, чтобы не удлинить проект, поскольку задержка с выполнением стадии К неизбежно вызовет задержку начала работ на стадии М, что неизбежно повлечет удлинение проекта. Такие стадии называют критическими, поскольку они сильно влияют на длительность проекта. [c.217]

Вернуться к основной статье