Формирование системы регламентирования труда управленческого персонала в организациях

из "Управление персоналом Регламентация труда "

Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. [c.102]
Детализация содержания этих стадий представлена на рис 3.3. Проектные документы системы управления организацией в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в табл. 3.7. Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.103]
Остановимся подробнее на стадиях и этапах организационного проектирования, так как их характеристика — важная предпосылка для дальнейшего рассмотрения особенностей разработки и функционирования комплексной системы регламентирования управленческого труда персонала. [c.105]
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления касается производственно-хозяйственной и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организацией. [c.105]
Здесь излагаются важнейшие закономерности, принципы и правила построения системы управления и отдельных ее частей (подсистем, элементов), требования к качеству выполнения функций системы управления организации. [c.106]
В разделе Предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления приводятся направления совершенствования специализации производства и производственной структуры предприятия. Особое внимание отводится рассмотрению предложений по совершенствованию системы управления в целом, в том числе по совершенствованию функционирования отдельных подсистем. При этом предложения должны включать направления развития всех элементов каждой из подсистем. [c.108]
Организационный общий проект (ООП) системы управления организацией разрабатывается на основе утвержденного 30 на систему управления организации. [c.108]
Организационный рабочий проект (ОРП) системы управления организацией разрабатывается на основе утвержденного организационного общего проекта (ООП) системы управления организацией. Цель рабочего проекта — разработка рабочей документации, необходимой для внедрения системы управления, проведения приемосдаточных работ, а также обеспечения нормального функционирования системы управления организацией. [c.109]
Содержание рабочей документации пояснительной записки к рабочему проекту отличается от таковой к общему проекту более глубокой детализацией проектных решений по совершенствованию управления и дополнительными сведениями о составе проекта, отзывах на проект и источниках информации. [c.109]
Профессиональная подготовка управленческого персонала заключается в обучении, переподготовке и повышении квалификации работников аппарата управления для работ в новых условиях функционирования системы управления организацией. [c.110]
Социально-психологическая подготовка работников аппарата управления состоит в проведении бесед и лекций среди управленческого и производственного персонала организации для разъяснения необходимости и эффективности намечаемой перестройки производственной системы и системы управления организацией. [c.110]
Разработка системы стимулирования внедрения проекта заключается в формировании на период внедрения специальных положений о материальном и моральном поощрении участников внедрения проекта. В качестве источника финансирования расходов по внедрению -могут использоваться себестоимость продукции или прибыль. [c.110]
Опытное внедрение и внедрение осуществляется в соответствии со сводным планом мероприятий по внедрению проекта, утвержденным на стадии разработки ОРП. Опытное внедрение отдельных мероприятий или НТД может начинаться на стадии ОРП. Начало, сроки и состав комиссии по приемке результатов внедрения конкретного мероприятия определяются приказом, изданным заказчиком и согласованным с разработчиком. [c.110]
Контроль за ходом внедрения осуществляется руководством организации, ответственными исполнителями от заказчика и исполнителем по отдельным подсистемам системы управления. [c.110]
Расчет фактического экономического эффекта от внедрения проекта содержит уточняющие расчеты экономической эффективности, осуществляемые на стадии рабочего проектирования. [c.110]
Приемку системы управления осуществляет приемочная комиссия из представителей заказчика, исполнителя и вышестоящей организации. По окончании работы комиссии составляется акт о внедрении проекта. [c.110]
Вопросы определения экономической эффективности исследований в сфере управленческого труда вообще и в области исследований организационного проектирования в частности весьма сложная и серьезная проблема. Трудности в ее решении в самой природе управления, которая определяется объективным характером процессов, происходящих в рамках организации. Однако решение относительно частных вопросов совершенствования управления в организациях допускает приближенные расчеты экономической, эффективности отдельных мероприятий. [c.110]
Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления — это многофакторное комплексное понятие. При ее оценке следует исходить из постулата, что любое преобразование в системе управления должно проявиться в производственной системе. Поэтому судить об эффективности управления нужно по экономичности системы управления, эффективности производственной системы организации и эффекту, получаемому в сфере эксплуатации продукции. Это особенно актуально для промышленных объектов. [c.111]
Иными словами, экономический эффект мероприятий по совершенствованию управления и регламентации необходимо искать не только в сфере управления, но и в сфере производства и в сфере эксплуатации продукции. [c.111]
Наиболее важная и трудно решаемая задача — это оценка экономического эффекта в сфере управления, так как отдельную проблему составляет точное и объективное количественное обоснование управленческих решений. [c.111]

Вернуться к основной статье