Концепция кадровой политики в нефтегазовой корпорации Германии

из "Управление персоналом Регламентация труда "

Концепция кадровой политики конкретизирует положения направляющих директив организации и детализирует содержащиеся в них цели, чтобы сформировать единое понятие внутри корпорации. [c.222]
Она должна мотивировать сотрудников, находящихся на руководящих постах, помочь им разъяснить и довести общую основу нашей кадровой политики до всех сотрудников, и в рамках практической работы воплощать ее в жизнь. Кроме того, концепция кадровой политики должна способствовать формированию положительного образа корпорации в глазах общества относительно ее отношения к своим работникам. [c.222]
Необходимо заинтересовать квалифицированных кандидатов для работы в корпорации. Поэтому наши предприятия должны выглядеть на рынке труда как привлекательные, перспективные работодатели. Этому может способствовать налаживание и поддержание контактов со школами и университетами. [c.222]
Для работы в организации следует подбирать сотрудников, подходящих как по личным, так и по деловым качествам, которые будут использовать свои способности и готовность к работе на благо достижения целей предприятия. Необходимо предоставить всем кандидатам и сотрудникам, при соответствующей квалификации, равные шансы в профессиональном развитии. [c.222]
При наборе сотрудников, которых предполагается использовать на руководящих должностях, обращается внимание на способность и готовность брать на себя новые и более значительные задачи. Это включает также задачи в других местах работы, как на внутреннем рынке, так и за рубежом. Международное направление деятельности корпорации требует сотрудников, которые обладают необходимыми знаниями иностранных языков. [c.222]
В рамках достижения целей корпорации следует дать сотрудникам возможность полностью реализовать свои знания, опыт и идеи. Следует ожидать от сотрудников проявления собственной инициативы и продолжительного усердия и оказывать поддержку им путем предоставления соответствующих должностей и личного мотивирования. [c.222]
Размер и структура заработной платы и социальных гарантий в целом ориентируется на конкурентное положение отдельной компании на соответствующем рынке труда. [c.223]
Предпринимательские цели корпорации можно реализовать не только путем самостоятельного мышления и ответственной деятельности каждого отдельного сотрудника, но и с помощью конструктивного взаимодействия всех сотрудников. Поэтому задачей каждого руководителя является мотивирование сотрудников и поддержка эффективного сотрудничества как внутри, так. и вне его отдела или рабочей группы. [c.223]
Каждый руководитель должен являться примером и управлять так, как бы он хотел, чтобы им управляли совместно и при активном привлечении своих сотрудников, на принципах взаимного уважения. [c.223]
Руководитель и сотрудники информируют друг друга о всех значительных процессах в области их деятельности. Обязанность информирования и стремление получить информацию распространяется также на важные события, происходящие вне непосредственной ответственности, поскольку они важны для понимания обстановки внутри в вне предприятия. [c.223]
На основе общей стратегии организации вычленяются и формулируются специфические для отдела или рабочей группы цели. В этих рамках руководители и сотрудники договариваются об индивидуальных целях и приоритетах они подвергаются необходимой корректировке в случаях изменения внутренних или внешних условий. Руководитель гарантирует, что сотруднику предоставляются необходимые полномочия. Если задачи касаются различных сотрудников, то можно передать эти задачи и проектной группе. [c.223]
На основе обговоренных целей сотрудник самостоятельно принимает необходимые решения в секторе своей ответственности. Как сотрудник, так и руководитель обращают основное внимание на степень достижения целей. Только в случае необходимости, если достижение целей находится под угрозой, руководитель забирает инициативу в свои руки. [c.223]
Руководитель совместно со своими сотрудниками регулярно обсуждают результаты работы, качество и возможности дальнейшего развития общей работы, их представления о профессии. Вытекающие из подобных обсуждений мероприятия направлены на дальнейшее совершенствование личных и деловых способностей и постановку новых задач. [c.223]
Возникающие конфликты решаются участвующими сторонами по возможности самостоятельно, деловым и корректным образом. Только когда участвующие не могут найти решение, то в разрешение конфликта включается руководитель следующего уровня. [c.223]
Затраты на приведение квалификации сотрудников в соответствие с существующими и потенциальными потребностям практики являются капиталовложением в будущее корпорации. [c.223]
Уже в начале рабочей жизни необходимо передать сотрудникам нужные знания и способность брать на себя ответственность за свою деятельность внутри организации. Путем делового тренинга сотрудники во время работы успевают адаптироваться к изменяющимся и возрастающим требованиям. [c.224]
Следует ожидать от сотрудников готовность и инициативу в деле повышения своей квалификации, что будет способствовать поддержанию и расширению возможностей использования сотрудника. [c.224]
Профессиональный квалификационный рост можно дополнить мероприятиями, содержание которых выходит за рамки специальности сотрудника. Они направлены на получение сотрудником дополнительных знаний прежде всего о своей организации и окружающей его среде. Кроме того, эти мероприятия должны способствовать развитию личности сотрудника и его подготовке к ответственным руководящим заданиям. [c.224]
Целью квалификационного роста сотрудников является увязывание способностей и интересов сотрудника с требованиями как отделов и рабочих групп, так и всей организации. Руководители позволяют сотрудникам при возникающей необходимости принимать участие в соответствующих мероприятиях по повышению квалификации. [c.224]
Ответственные руководящие должности на всех уровнях должны занимать преимущественно сотрудники своей организации. Поэтому следует целенаправленно готовить соответствующих сотрудников со всех организаций корпорации к выполнению задач руководящего характера. [c.224]

Вернуться к основной статье