Руководство технологическими подразделениями

из "Организация труда технолога "

Работа начальника технологического бюро или группы сложна и многогранна, поэтому целесообразно привести некоторые рекомендации руководителям технологических подразделений по организации их работы. [c.18]
Оптимальное количество работников технологического подразделения не должно превышать 7—8 чел. Если это число по условиям производства окажется больше, руководителю необходимо позаботиться об опытных помощниках (старших инженерах), за которыми закрепить либо часть своих функций, либо часть людей. [c.18]
Начинать работу всегда нужно с четкого распределения обязанностей. Если утвержденные должностные инструкции отсутствуют, руководитель разрабатывает их сам по своему подразделению в виде простого перечня конкретных функций. Необходимо помнить, что основной функцией подразделения является разработка технологических процессов, и поручать ее нужно наиболее квалифицированным технологам. [c.19]
С целью сокращения потерь времени при разработке технологических процессов руководитель обязан позаботиться об организации картотеки характеристик закрепленного оборудования. Особое внимание нужно уделять картотеке учета технологической оснастки. Для более четкой регистрации загрузки работников подразделения каждый руководитель должен вести тетрадь для записей вопросов, которые нужно будет решать технологам в плановом порядке. Рекомендуется также вести учет всех внедренных технических новшеств, в особенности мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости изделий. [c.19]
Руководитель не должен выдавать задание, не представляя ясно конечной цели и методики его осуществления. Задания должны распределяться равномерно между всеми технологами подразделения. [c.19]
Руководитель технологического подразделения должен внимательно относиться к подбору кадров, в полную меру используя испытательный срок для выявления деловых качеств и подготовленности поступающих на постоянную работу специалистов. [c.19]

Вернуться к основной статье