ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов "

В плане по труду необходимо предусматривать неуклонный рост производительности труда. [c.234]
Наиболее важное влияние на рост производительности труда оказывают следующие факторы внедрение новой техники и прогрессивной технологии повышение уровня использования производственных мощностей на основе лучшей организации производства внедрение технически обоснованных норм выработки и их перевыполнение улучшение использования рабочего времени сокращение затрат труда, связанных с отклонением от нормальных условий производства сокращение численности вспомогательного персонала. [c.234]
Темпы роста производительности труда обязательно должны опережать темпы роста средней заработной платы. Только при этом условии создаются возможности для накоплений в народном хозяйстве, для расширенного социалистического воспроизводства и непрерывного повышения материального благосостояния трудящихся. [c.234]
На рост производительности труда, как известно, влияют факторы, зависящие от работников завода (повышение квалификации, уплотнение рабочего дня, приобретение опыта работы и т. д.) и не зависящие от них (механизация и автоматизация производственных процессов, внедрение новой техники и прогрессивной технологии и т. д.). [c.234]
При действии первой группы факторов наблюдается одновременный рост производительности труда и средней заработной платы (зачастую в одинаковой степени). Вторая группа факторов обусловливает главным образом рост производительности труда, уровень же средней заработной платы остается при этом почти без изменения. Чем значительнее удельный вес факторов второй группы, тем больше разрыв между ростом производительности труда и ростом заработной платы, и наоборот. Соотношение между этими группами факторов на разных нефтеперерабатывающих заводах различное. Поэтому необходимо подходить дифференцированно к планированию разницы в темпах роста производительности труда и роста средней заработной платы по заводам и их подразделениям. [c.234]
Планирование численности работников. Плановая численность работников производственно-промышленной группы определяется разными методами в зависимости от выполняемой работы, ее организации и т. д. [c.235]
Различают явочную, списочную и среднесписочную численность работников. [c.235]
Под я в о ч -н о и понимается численность работников, которые в планируемый период должны ежедневно выходить на работу. [c.235]
К списочной численности относятся все постоянные, временные и сезонные работники, которые приняты на работу на срок более пяти дней. Чтобы получить списочную численность, необходимо явочную численность умножить на коэффициент, учитывающий неявки работников на работу по уважительным причинам. [c.235]
Расчет численности рабочих может быть выполнен по нормам выработки, времени обслуживания объектов. [c.235]
Для применения любого из этих способов необходим бюджет времени одного рабочего. Бюджет времени — это максимальное число дней (часов), которое может быть отработано одним рабочим за год. Он определяется для каждого подразделения завода с учетом характера организации труда и производственного процесса (табл. 25). [c.235]
Расчет бюджета времени одного среднесписочного рабочего производится по следующей методике. Номинальное рабочее время определяется в подразделениях завода с прерывным производственным процессом — путем вычитания из календарного фонда времени количества выходных и праздничных дней, в подразделениях с непрерывным производственным процессом — исключением из календарного фонда невыходов по графику сменности. [c.235]
Невыходы в связи с отпусками по беременности и родам, учебой, выполнением государственных и общественных обязанностей планируются на основе анализа отчетных данных. [c.236]
Невыходы по болезни определяются с учетом мероприятий по улучшению условий труда, техники безопасности и медицинского обслуживания трудящихся. [c.236]
Невыходы с разрешения администрации и прогулы не планируются. [c.236]
Размеры потерь рабочего времени в течение рабочего дня по уважительным причинам определяются прямым расчетом по данным о количестве предвыходных и предпраздничных дней, о числе подростков и рабочих, пользующихся сокращенным рабочим днем, а также на основе анализа отчетных данных о перерывах на кормление грудных детей. [c.236]
Бюджет рабочего времени равен разнице между номинальным рабочим временем и всеми планируемыми потерями рабочего времени. [c.236]
В — планируемое выполнение норм выработки, % Б — бюджет рабочего времени, ч. На основе норм выработки наиболее часто рассчитывается плановая численность рабочих-сдельщиков подсобно-вспомогательных подразделений . завода, выполняющих работы на тех участках, где производственный план устанавливается в тех же натуральных единицах измерения, что и нормы, выработки. [c.237]
Этот способ, так же как и способ расчета по нормам выработки, применяется в основном для определения плановой численности рабочих в подсобно-вспомогательных подразделениях нефтеперерабатывающего завода. [c.237]
Нормы обслуживания являются основой для расчета плановой численности не только рабочих-сдельщиков, но и рабочих-повременщиков (дежурных слесарей, электромонтеров и др.). [c.238]

Вернуться к основной статье