Место проведения интервью

из "Как проводить собеседование при приеме на работу "

Решение о месте проведения интервью — важная часть планирования процесса. Выберите место, подходящее для подобной ситуации. [c.90]
Например, если о вакансии, которую вы хотите заполнить, на данный момент никто не знает, выберите место подальше от офиса. Имеющиеся в отелях помещения для частных встреч могут вполне подойти для такого случая. [c.90]
Если в помещении находится телефон, отсоедините его или выключите звонок. Возможно, перед собеседованием нелишне повесить на дверь табличку Не беспокоить . Попросите членов команды выключить свои мобильные телефоны и пейджеры. Предупредите секретарей, чтобы они не обращались к экспертам без особой нео бхо димости. [c.90]
Продумайте также расположение стульев. Иногда группа интервьюеров размещается таким образом, что кандидат оказывается в одиночестве напротив длинного стола, за которым они сидят. Это может напугать кандидата (хотя вам это может быть полезным, если вы хотите наблюдать за его поведением в сложных ситуациях). Более приемлемым вариантом может стать размещение интервьюеров по обе стороны длинного стола, а кандидата в его конце. [c.90]
Проследите, чтобы стул кандидата был не ниже стульев членов комиссии. В противном случае вы невольно поставите кандидата в неловкое положение. [c.90]
Как задавать эффективные поведенческие вопросы и зондировать компетенцию кандидата в ключевых областях. [c.92]
Зондирование — вопрос или просьба рассказать о чем-то, позволяющие интервьюеру получить, уточнить или подтвердить в процессе собеседования с кандидатом некую информацию. Зондирование может быть открытым или закрытым, в зависимости от цели. [c.92]
Вам необходимо научиться задавать вопросы, которые могут дать сведения о поведении кандидата в прошлом. Добейтесь мастерства, и количество случаев вашего удачного найма стремительно возрастет. [c.93]
Одна из причин, по которым структурированное поведенческое интервью оказывается таким эффективным, — использование согласованных вопросов. Согласование достигается тогда, когда вы задаете каждому кандидату одни и те же вопросы, кроме того, каждый вопрос непосредственно связан с непреложными факторами успеха и специфическими навыками. [c.93]
При подготовке вопросов и последующем зондировании не уклоняйтесь от заданных непреложных факторов успеха вакансии. Не поддавайтесь искушению проникнуть в личную сферу жизни кандидата — интерес к информации, не касающейся работы, чреват неприятностями. [c.93]
В уроке 1 Анализ вакансии мы обсуждали важность анализа непреложных факторов успеха, связанных с существующей вакансией, для каждой из этих категорий. Когда они определены, их нужно расположить по степени важности, а поведенческие вопросы задавать по каждому фактору. [c.94]
Цель — исходя из поведения кандидата в прошлом, определить уровень его компетентности по каждому параметру в соответствии с факторами успеха. Последующее зондирование используется для того, чтобы тщательно изучить каждый из ключевых навыков, получить подтверждение информации или убедиться в существовании несообразностей. [c.94]
Поведенческие вопросы рассчитаны на ответы кандидата, основанные на его реальной профессиональной деятельности. Каждый ответ должен демонстрировать практическое применение определенного ключевого навыка и способностей, необходимых для успешного выполнения данной работы. [c.94]
Задавая всем кандидатам одни и те же поведенческие вопросы, вы гарантируете им равноправие и согласованность при прохождении интервью. Такая процедура не только позволяет объективно оценивать и сравнивать кандидатуры соискателей, но и защищает вас от потенциальных обвинений в незаконном проведении отбора. [c.94]
Подготовьте открытые поведенческие вопросы для всех выявленных факторов успеха. Побуждая с их помощью кандидата рассказывать о своем прошлом опыте, когда ему приходилось использовать данные навыки, вы сможете получить ключевую поведенческую информацию. [c.94]
Открытые поведенческие вопросы - вопросы, на которые нельзя ответить просто да или нет . Они требуют от кандидата развернутого рассказа о случае из прошлого, когда ему потребовались конкретные знания и навыки. [c.95]
Пусть вас не беспокоит молчание во время интервью, когда кандидаты пытаются обдумать ответы на поведенческие вопросы. В ряде случаев ваши вопросы заставляют их не только задуматься, но и вступить в открытое обсуждение таких областей, которые могут быть болезненными для них. [c.95]
Такое зондирование не только побуждает кандидата сообщить больше информации, но и внушает ему уверенность в том, что его слушают и делают это с интересом. [c.96]
Структурированное поведенческое интервью не рассчитано на то, чтобы услышать от кандидата только совершенно правильные ответы . В действительности идеальный кандидат — это кандидат, который демонстрирует поступательное повышение своей профессиональной компетентности и мастерства стечением времени. Признание кандидатами совершенных в прошлом ошибок свидетельствует об их мужестве, а также о способности к росту и обретенной зрелости. [c.96]

Вернуться к основной статье