Ситуационный подход

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Ситуационных подход, предложенный в конце 60-х годов XX в. и активно развиваемый в настоящее время, расширил практическое применение теории систем. Он определил, что разнообразие факторов внешней и внутренней среды предприятия не позволяет однозначно выбрать лучший способ его управления. [c.21]
Самым эффективным методом является тот, который в большей степени соответствует данной ситуации. [c.22]
Ситуация определяется как конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на предприятие в конкретное время. [c.22]
Ситуационный подход позволяет увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями, чтобы достичь целей предприятия наиболее эффективно устанавливает основные внешние и внутренние переменные, влияющие на предприятие, концентрируется на ситуационных различиях между предприятиями и внутри самих предприятий, чтобы в условиях существующих обстоятельств достичь максимальной эффективности. Успех применения ситуационного подхода определяется уровнем квалификации и талантом руководителя, который должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. [c.22]
Применение ситуационного подхода связано с новым периодом в развитии управленческой мысли, где рассматривается предпринимательский (гибкий) тип управления. [c.22]
Используется на предприятиях и концепция качества трудовой жизни , которая устраняет или смягчает проявление контроля над персоналом и создает такие условия, при которых сотрудники сами добровольно приведут свои установки в соответствие с целями деятельности предприятия. [c.23]
В этих условиях возникают новые, более сложные системы планирования и управления предпринимательского типа. Новые системы планирования и управления привели к изменению методологии планирования и превращению долгосрочного планирования в стратегическое. [c.23]
В системе стратегического планирования отсутствуют предположения о том, что будущее должно непременно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции. Экстраполяция заменяется развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегий. [c.23]
Прежде чем приступить к вопросу о будущих стратегических целях или направлениях, необходимо выяснить, какие факторы влияют на будущее. [c.23]
Решения по номенклатуре продукции, персоналу, специальным навыкам и т.д. считаются ориентированными на будущее, если продукция в настоящее время не производится, персонал в штате не предусмотрен и т.д. [c.23]
К новым методам, используемым в стратегическом планировании, относятся следующие построение сценариев применение моделей для анализа капиталовложений разработка планов на ситуационной основе, применительно к гипотезам о будущем оценки экспертов построение матриц оценки различных вариантов хозяйственного поведения и др. [c.23]

Вернуться к основной статье