Определение стратегического управления

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Философия стратегического управления основана на системном и ситуационном (применительно к разным гипотезам о будущем) подходах к управлению. Предприятие рассматривается как открытая система, и его успех связывается с тем, насколько удачно она приспосабливается к внешнему окружению. [c.54]
Появление новой системы управления связано, в первую очередь, с ускорением изменений во внешней среде, появлением новых запросов потребителей, возрастанием конкурентной борьбы за ресурсы, интернационализацией бизнеса, вторжением новых конкурентов на сложившиеся международные рынки крупнейшими технологическими прорывами. Все это поставило многие отрасли промышленности и отдельные фирмы перед стратегическими проблемами резкой переориентации деятельности в областях, где еще недавно они получали высокие прибыли. Появилась острая необходимость принимать оперативные решения исходя не только из возможных ближайших последствий, но и с учетом будущих изменений. В этом главный смысл нового понятия стратегическое управление . [c.54]
Под стратегической позицией понимается совокупность действующих лиц, позиций внутри и вне бизнеса, процессов и правил принятия стратегических решений, перспектив взглядов. [c.55]
Стратегическое управление — система предпринимательского управления деятельностью организации (предприятия), направленная на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающая организацию выполнения этих стратегий. [c.55]
Центральным звеном стратегического управления является стратегическое планирование. Стратегическое планирование — итеративный процесс формирования стратегических целей организации, разработки стратегий по достижению поставленных целей и оценка необходимых для этого ресурсов. Формальным результатом процесса стратегического планирования являются стратегический план и детализирующие его оперативные планы и программы. [c.55]
Этот подход к стратегическому управлению лежит в основе практически всех концепций консалтинговых (консультационных) фирм по вопросам стратегии. [c.56]
Такие проблемы вовлекают в долгосрочную активность целую организацию и требуют, чтобы высшее звено управления рассмотрело связи между долгосрочной и краткосрочной доходностью, между поколением прибылей, ростом продаж, приобретением доли на рынке, и чтобы оно принимало решения относительно того бизнеса, которым хочет заниматься. [c.56]
Долгосрочная ориентация стратегических проблем означает, что должно рассматриваться большое количество факторов, включая большую степень неопределенности и риска. Кроме того, они требуют оценки ситуаций, с которыми организация не сталкивалась прежде, и которые требуют творческого размышления и новых действий. [c.56]
Классическое стратегическое планирование в этих условиях подвергается изменениям. Упор делается на гибкость, искусство импровизации, умение быстро реагировать на новую ситуацию и находить нетрадиционные решения на действия конкурентов. [c.57]
Теоретические исследования современного периода в области стратегического управления можно разделить на два направления. [c.57]
Одно направление исследователей по-прежнему придерживается классического подхода к стратегическому управлению, дополняя его моделями, которые позволяли бы предприятию гибко реагировать на изменения внешней среды, эффективно разрабатывать и внедрять стратегию, основываясь на их типовой классификации. [c.57]
Другое направление основано на анализе реальной обстановки и эмпирических исследованиях по выработке успешной стратегии. В основе теоретических исследований лежит анализ аспектов стратегических процессов на предприятии, его межорганизационных связей, альянсов. [c.57]
В целом область стратегического менеджмента отличается широтой обсуждаемых тем структуризация, изменение и трансформация предприятий, глобальные рынки и стратегические сети, ключевые компетенции, технологические прорывы, информационная технология и стратегия, изменения производственных цепочек и бизнес-процессов, этика стратегического управления и др. [c.57]

Вернуться к основной статье