Процесс обоснования и принятия управленческих решений

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Формирование требований к информационной управленческой технологии полностью аналогично в смысловом и процедурном плане случаю формирования требований к управляющей системе — сначала используется тот же перечень характеристик, а затем по ним вводятся пороговые значения, соответствующие неприемлемым уровням этих характеристик. [c.95]
Сбор исходных данных заключается в получении информации из внешних по отношению к системе управления источников и от самой себя относительно состояния объекта управления, управляющей системы и внешней по отношению к системе управления среды, оказывающей значимое воздействие на состояние объекта управления. Для этого задействуется система первичных сбора и обработки данных сообразно информационным потребностям системы выработки управленческих решений. [c.95]
Применение информационной управленческой технологии состоит в последовательности обработки информации или последовательности технологических операций обработки информации. [c.95]
Типовая функциональная структура системы выработки управленческих решений показана на рис. 3.4 (из-за традиционно экспертного блока, анализа он здесь не показан). [c.97]
Таким образом, решение управленческой задачи состоит в условной оптимизации управленческих решений в рамках человеко-машинной интерактивной процедуры. [c.98]
Управляющая система и информационная управленческая технология могут функционировать в нескольких режимах. [c.98]
Первый разграничивающий этм режимы фактор — степень автоматичности поиска экстремума при оптимизации управленческих решений. [c.98]
На практике применяются все эти вариантные режимы, однако, во-первых, режимы регулярной оптимизации используются относительно редко, во-вторых, чаще всего используется двухэтапная процедура как обеспечивающая лучшие параметры сходимости к экстремуму, в-третьих, применяется смешанный временной режим функционирования. [c.101]
Очень важным вопросом обеспечения эффективности управления является согласование функционирования систем управления, когда хотя бы одна из них воздействует на другую. Как правило, это приводит к необходимости скоординировать управление разных субъектов одним объектом управления или же скоординировать управление в иерархической системе управления. Последний случай является наиболее сложным. [c.102]
Можно выделить три схемные версии такого рода систем управления. [c.102]

Вернуться к основной статье