Тенденции развития организационных структур

из "Менеджмент для инженера Ч1 "

Какой бы тип организационной структуры управления фирмой ни был избран, он должен отвечать этим трем основным требованиям. [c.245]
Устойчивость организационной структуры связана с простотой базовой схемы организационной структуры фирмы, внутренне согласованной с достижением цели фирмы на основе устойчивых форм коммуникаций. В целом организационная структура основывается на реализации основной стратегической задачи фирмы, на номенклатуре продукции, которая предопределяет внутрипроизводственное деление. [c.245]
Адаптивность организационной структуры предполагает сохранение ее гибкости путем отделения новых видов деятельности от существующих, формирование малых групп, проектов и др., характеризуемых предпринимательским подходом, быстрым и смелым принятием решений, короткими линиями связей при условии эффективной системы измерителей. [c.245]
Типичной тенденцией развития организационных структур управления фирмой является создание временных групп для решения некоторых задач (например, для составления исследовательских программ по совершенствованию выпускаемой продукции). После решения поставленной задачи члены группы возвращаются к выполнению своих функциональных обязанностей. [c.246]
Следует отметить, что рассмотренные выше организационные структуры управления имеют достоинства и недостатки. Поэтому наилучшие результаты обеспечивают гибкость и качественную настройку организационных структур управления на конкретные условия. [c.246]
Структуризация системы управления — не самоцель, а лишь средство эффективного достижения целей деятельности организации. Поскольку каждый способ структуризации имеет и преимущества, и недостатки, то при выборе следует взвешивать относительные достоинства типа организационной структуры на каждом уровне управления. Во всех случаях первостепенное значение имеют тип организационного окружения, которое желает создать управляющий, и конкретная ситуация, которую необходимо учитывать. [c.246]
Новейшая тенденция организации управления фирмой — использование горизонтальной структуры, переход к которой предполагает ликвидацию или значительное сокращение (более чем в 2 раза) среднего звена управляющих, а также организацию прямых контактов между руководителями разных подразделений без изменения формальных каналов связей. [c.247]
Наибольший эффект достигается при смешении типов структуризации в рамках одной функциональной области. [c.247]
Наряду с выбором вида организационной структуры важнейшей проблемой организации систем управления является вопрос о взаимосвязи и соотношении линейных, функциональных и программных руководителей (менеджеров). Именно горизонтальные, вертикальные и диагональные должностные связи служат той основой, которая делает возможным эффективную организацию, упорядочивает деятельность подразделений и обеспечивает возможность координации работы фирмы. [c.247]
Жесткая конкуренция в глобальных масштабах, насыщенность большинства рынков, нестабильность экономических и политических систем потребовала иных типов реакции предприятий на эти изменения и иных организационных структур. Прежде всего это новые формы интеграции предприятий — стратегические партнерства, которые принципиально меняют модель организации, ее черты и свойства. [c.247]

Вернуться к основной статье