Планирование производства промышленного предприятия

из "Планирование на предприятии "

Планирование производства включает планирование производственной программы и планирование выполнения производственной программы. [c.18]
Задача планирования объема выпуска — согласование объемов производства и объема сбыта продукции. Планирование объема производства в значительной степени зависит от того, идет ли речь о предприятии, выпускающем один вид продукции или несколько. [c.18]
Если предприятие выпускает один вид изделий, то согласование объема производства и сбыта может осуществляться при одном из двух возможных вариантов сбыта объем сбыта неизменен на протяжении длительного периода времени или объем сбыта подвержен сезонным колебаниям. [c.19]
В каждом конкретном случае выбор производственной программы индивидуален. Зачастую изделия, приносящие максимальную прибыль, требуют более интенсивного использования оборудования. Однако альтернативный выбор производственной программы почти всегда сопровождается экономически обоснованными количественными измерениями. [c.19]
Во многих отраслях промышленности изменение объема выпуска продукции вызывает существенные изменения в численности производственного персонала. Если затраты, связанные с наймом и/или увольнением, велики, то изменения в численности персонала могут существенно увеличить затраты на производство продукции. [c.19]
Производственный запас должен быть минимальным, так как хранение на складах лишних материалов означает их отвлечение из производственного оборота, омертвление вложенных в них оборотных средств, увеличение срока их пролеживания. Очевидно, что и при минимальном размере запаса неизбежны некоторые потери от пролеживания, которые, однако, можно считать необходимыми. Что касается потерь, превышающих по размеру необходимые, то их следует считать излишними и стремиться к устранению. [c.20]
Эта задача является статической моделью, поскольку текущие изменения размеров запасов в ней не учитываются. Хотя такое предположение не полностью соответствует реальным условиям, результаты решения пригодны для большинства фирм с крупносерийным производством. [c.20]
Текущее планирование производственной деятельности предприятия заключается в изучении возможности сбыта продукции, оценке производственных мощностей, определений поставщиков и условий, на которых можно устойчиво получать необходимые ресурсы. Состояние и потенциальные возможности предприятия оцениваются на основе квалифицированного аудита его финансового положения, тщательной инвентаризации производственных фондов, конструк-торско-технологических заделов, квалификации персонала. В результате проведенного аудита и инвентаризации можно получить представление о финансовой устойчивости предприятия, а также о том, какие инвестиции могут потребоваться производству, какие товары и какого качества можно предложить потребителю, в каком направлении следует осуществлять техническую, снабженческую и сбытовую политику [6, 12, 20,45]. [c.20]
Возможны и другие ситуации, но наиболее часто встречаются на практике ситуации В и Г. [c.21]
Таким образом, изучив на основании маркетинговых исследований состояние рынка сбыта товаров, можно перейти к формированию производственной программы предприятия, приняв за методологическую базу многопродуктовую модель производственного планирования. [c.21]
Зачастую величина спроса на изделия в течение какого-то периода (месяц, квартал, год) не может быть достаточно точно определена. При этом если выпускаются однотипные изделия, то, как правило, чем больше потребители покупают изделия одних моделей, тем меньше — других. Поскольку предприятию не выгодно, чтобы изготовленная продукция реализовывалась в течение более длительного срока, чем период планирования, то менеджеры, занимающиеся планированием, заинтересованы рассчитать такие пропорции выпускаемых изделий, которые обеспечивали бы среднюю величину прибыли при любом состоянии спроса. [c.22]

Вернуться к основной статье