Предсказуемость как сущностная характеристика внутренней природы компании и объективная основа ее развития

из "Менеджмент и маркетинг бизнеса в международных компаниях "

Ф способствует более рациональному распределению ресурсов 4 улучшает контроль всех видов деятельности компании. [c.53]
Планирование - это универсальный инструмент реализации объективного видения и миссии компании. Серьезный подход в планировании создает основу для устойчивого и эффективного бизнеса. [c.53]
Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования как конкретный вид деятельности вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями ее хозяйствования. Как система волевых, сознательно принимаемых решений, связанных с внутренней деятельностью компании, планирование позволяет влиять на рынок. [c.54]
Осуществляя административную функцию, связанную с менеджментом и принятием решений, руководитель занимается планированием как разновидностью управленческой деятельности. [c.54]
Следовательно, планирование является составной частью менеджмента, одной из его важнейших функций - предвидения, т.е. умения определить цели компании, результаты ее деятельности и потенциал, необходимый для достижения определенных целей. [c.54]
Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе планов, разработанных коллективом фирмы, осуществляются организация запланированных работ, повышается мотивация деятельности персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. [c.54]
Понятие стратегии. На основе решения перечисленных задач осуществляется выработка стратегии. Стратегия компании - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных компанией целей. Сущность разработки стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление из многочисленных альтернатив и направить хозяйственную деятельность компании по избранному пути. [c.55]
Первым этапом разработки стратегического плана развития компании является анализ и оценка внешней деловой среды по следующим факторам конъюнктурным, научно-техническим, общеэкономическим, социальным и политическим. Рекомендуется оценивать внешнюю среду по трем параметрам. [c.55]
Основные принципы планирования. Они определяют характер и содержание деятельности по планированию в компании. Правильное соблюдение принципов планирования создает предпосылки для эффективной работы фирмы, снижает вероятность возникновения отрицательных результатов планирования. [c.55]
Рассмотрим некоторые из перечисленных принципов планирования более подробно. [c.56]
Основные составляющие понятия система во внутрифирменном планировании могут быть выражены категориями координация и интеграция . [c.56]
Элементами общефирменного планирования являются отдельные планы подразделений, планы факторного развития и отдельные части процесса планирования. Взаимосвязь между подразделениями компании осуществляется на основе координации деятельности на горизонтальном уровне. Вместе с тем единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов компании становятся возможными в рамках вертикального единства подразделений, т.е. единства в рамках управленческой иерархии (например организация в целом = продуктовое подразделение = цех О бригада), их интеграции. [c.56]
Таким образом, взаимосвязь и одновременность - главные черты координации планирования на предприятии. [c.56]
Во-первых, каждый из участников организации получает более глубокое понимание деятельности компании, более обширную и объективную информацию об организации. В результате становится более эффективным процесс обмена внутрифирменной информацией. [c.57]
Во-вторых, личное участие членов компании, в том числе рядовых работников, в процессе планирования способствует усилению мотивации, эффективному труду, укреплению командного духа. [c.57]
В-третьих, применение принципа участия способствует тому, что работники компании, занимаясь планированием, развивают себя как личности. У них появляются новые навыки, новые знания, расширяется горизонт их личных возможностей, а значит, фирма приобретает дополнительные ресурсы для решения своих будущих задач. [c.57]
В-четвертых, партисипативное планирование объединяет две функции менеджмента, которые часто вступают в противоречие друг с другом, - оперативное руководство и планирование. Планы перестают быть чем-то внешним для руководителей. Руководители сами привлекаются к их составлению наряду с функциональными отделами. [c.57]
Как организовать партисипативное планирование Если организация невелика, такое планирование может быть основано на непосредственных контактах между руководством фирмы, плановиками и работниками. [c.57]
Практическое участие коллективов работников в корпоративном планировании может быть организовано в рамках таких структур, как кружки качества (во многих компаниях на сегодняшний день сложились самые разнообразные формы коллективной разработки планов). [c.57]
Смысл непрерывности планирования заключается в следующем. [c.58]

Вернуться к основной статье