Организационная структура

из "Управление персоналом на производстве "

Каждая организация состоит из некоторого набора элементов, представленного на рис. 2.2. [c.28]
Выделяют два подтипа линейной организационной структуры плоская и высокая, различающиеся количеством иерархических уровней по отношению к общему числу работников. Чем больше расстояние (число уровней) между руководителем и рядовыми исполнителями, тем выше степень иерархичности в организации, тем более высокой она является. На рис. 2.3 и 2.4 схематично изображены высокая и плоская структуры соответственно. [c.29]
Управление персоналом / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина. С. 84—87. [c.29]
Линейные структуры имеют ряд преимуществ, среди которых четкая система взаимных связей, быстрота реакции на прямые приказания, согласованность действий исполнителей, оперативность принятия решений, ясно выраженная ответственность руководителя за принятые решения. Главный же их недостаток — ограниченность количества подчиненных, которые могут быть замкнуты на одного руководителя. [c.30]
Для теоретиков и топ-менеджеров постоянно возникает проблема необходимого и достаточного числа иерархических уровней организации. [c.30]
Организации с высоким уровнем иерархичности эффективны с точки зрения контроля за распределением и использованием ресурсов, обеспечивают высокую степень их концентрации на отдельных направлениях деятельности. В то же время в таких структурах малоэффективен процесс коммуникации (см. Лекцию 12), особенно снизу вверх, ограничена самостоятельность сотрудников, высока инертность и бюрократичность. [c.30]
Организации с меньшим числом иерархических уровней более динамичны, легче приспосабливаются к переменам, однако требуют более высокого уровня ответственности и компетентности сотрудников. [c.30]
Структура создается для достижения организационных целей, поэтому по мере изменения этих целей и условий внешней среды она должна претерпевать изменения, в противном случае эффективность ее деятельности существенно снизится. Например, в начале 80-х годов американская автомобильная корпорация Дженерал Моторс была вынуждена сократить число иерархических уровней (от директора до сборщика) на своих сборочных заводах с 22 до 6, чтобы повысить степень гибкости производства, разделить ответственность за качество продукции с рабочими, использовать их интеллектуальный потенциал для повышения конкурентоспособности на рынке. [c.30]
Функциональная организационная структура представлена на рис. 2.5. [c.31]
Часто функциональная структура существует одновременно с линейной, что создает двойное подчинение сотрудников. Среди наиболее важных преимуществ данного типа структуры назовем более глубокую проработку решений по функциональным направлениям, высокую компетентность специалистов, отвечающих за выполнение функций, высвобождение линейных менеджеров от части задач, решаемых функциональными руководителями. Основная проблема функциональной структуры — ориентация в основном на реализацию закрепленной функции, отсутствие гибкости и приспособляемости в случае изменения внутренней или внешней ситуации, а также воз можность конфликтов между руководителями функциональных подразделений. [c.31]
Проектная структура — это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. В ее рамках происходит объединение всех специалистов для качественной и быстрой реализации проекта, после чего она ликвидируется. [c.32]
Матричная структура — это особый вид организации, построенной по проектному типу. Она действует длительное время. По вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности организации, по горизонтали осуществляется управление проектами (см. рис.2.6). [c.32]
Преимуществами матричной организационной структуры являются эффективное использование интеллектуального потенциала сотрудников и активизация деятельности руководителей благодаря созданию программных подразделений и резкому увеличению контактов с функциональными подразделениями. Недостатки матричной структуры — сложность ее самой, а также сложность координации усилий в условиях отсутствия единоначалия. [c.32]

Вернуться к основной статье