Задачи финансового менеджмента

из "Управление финансами в международной нефтяной компании "

Основной целью финансового менеджмента транснациональной нефтяной компании, вообще говоря, является преумножение благосостояния акционеров/собственников, хотя кому-то такая формулировка может показаться банальной. Однако данная проблема очень сложна и требует разложения на составляющие. [c.5]
Часто приходится слышать, что менеджеры какой-либо фирмы принимают решения, противоречащие задаче преумножения благосостояния владельцев/акционеров. В этом ряду стоит, например, решение разместить подразделение в каком-то конкретном регионе, пренебрегая другими возможностями. Обычно подобный выбор продиктован привлекательностью региона лично для управляющего, а не потенциальными преимуществами такого местоположения для акционеров. В стремлении обрести большее влияние в своей фирме или добиться увеличения заработка менеджер может принять решение о расширении мощностей, желая обеспечить рост родного подразделения в ущерб остальным. Конфликт интересов невозможен лишь в фирме, принадлежащей одному лицу, занимающему одновременно и пост руководителя. И наоборот, в корпорации со множеством акционеров и управляющих он возникает очень легко. Такой конфликт часто называют проблемой агентских отношений. [c.6]
Творческое управление финансами требуется для преодоления затруднений, характерных для отрасли, а именно борьбы за доступные средства, тенденции к ужесточению конкурентной среды, ценовой изменчивости и контроля со стороны государства. Теперь, когда нефтегазовый бум на внутренних рынках США остался в прошлом, для нефтяных и газовых компаний становится принципиально важным понимание роли финансов и управления ими в успехе фирмы. [c.6]
На стратегии финансового менеджмента влияют особенности экономического окружения, стадии жизненного цикла отрасли или предприятия и ожидания собственников. Выраженный инфляционный компонент экономики способен довести процентные ставки до заоблачных высот, а результат — высокие затраты компаний на привлечение капитала и обусловленные ими коренные перемены корпоративной финансовой политики и практики. Кроме того, экономический спад уменьшает востребованность капитала, приводя к падению процентных ставок и соответствующим изменениям финансовой политики и практики. [c.7]
В начале XX века, в эпоху индустриализации, компании столкнулись с очень серьезной проблемой где получить капитал для расширения Существовавшие в то время рынки капитала не могли обеспечить легкого переноса частных сбережений в бизнес. [c.7]
До 1950-х годов финансовый отчет компании отражал взгляд изнутри на окружающее ее инвестиционное сообщество. Позже концепция была изменена на противоположную возникла необходимость анализа внутренних финансовых итогов компании с точки зрения инвесторов. Компьютерные технологии позволили применять сложные финансовые модели анализа денежных потоков, запасов, надежности дебиторской задолженности, доходности основных фондов и иных показателей финансового положения фирмы. [c.9]
в 1960-х годах, для достижения оптимального соотношения между размещением ценных бумаг и затратами на привлечение капитала фирмы стали уделять особое внимание в балансе не только активам, но и обязательствам/собственному капиталу. [c.9]
Перемены, обусловленные инфляцией, высокими процентными ставками, поглощениями компаний и ослаблением регулирования рынков капитала, стали характерными приметами 1980-х годов. Финансовая среда потребовала разработки новых финансовых инструментов и радикального изменения традиционных. Такими новыми инструментами стали активы денежного рынка и рынки процентных фьючерсов. Что же касается уже существующих инструментов, то в структуре ценных бумаг произошел сдвиг от фиксированных процентных ставок по облигациям к плавающим и переменным. [c.9]
Все эти эволюционные изменения имели своим следствием усиление роли финансового менеджмента. Ранее руководитель отдела маркетинга должен был планировать продажи, специалисты по эксплуатации и производству — определять объемы активов, необходимых для выполнения плана, а работа финансового менеджера сводилась к изысканию денег на покупку завода, оборудования и создание материальных запасов. В наши дни такой подход уже не имеет права на существование, поскольку решения принимаются коллегиально и финансовый менеджер несет свою долю ответственности совместно с менеджерами операционными. [c.10]
По мере расширения бизнеса приходит осознание перспектив, открывающихся на международных рынках. Сначала могут предприниматься лишь робкие попытки экспорта продукции в одну страну или импорта необходимых материалов. Однако по прошествии определенного времени начинают использоваться и другие возможности, что приводит в итоге к созданию транснациональной нефтяной компании. [c.10]

Вернуться к основной статье