Обоснование производственной мощности

из "Производственный менеджмент "

Наиболее распространенным методом экономического обоснования мощности является анализ критической точки. Этот метод успешно применяется для обоснования выбора вариантов инженерных решений и организационно-технических мероприятий как при проектировании, так и планировании производственных процессов. [c.192]
Затраты и доход показаны как прямые линии они представлены линейно возрастающими, т. е. находящимися в прямой зависимости от количества произведенных единиц товара. Но на практике ни постоянные, ни переменные затраты (и функция дохода) не будут прямыми линиями. Например, постоянные затраты изменяются в зависимости от стоимости оборудования или используемой производственной площади затраты труда изменяются при сверхурочных работах или при изменении квалификации наемных рабочих функция дохода может измениться при действии таких факторов, как скидки в зависимости от объема, и т. д. [c.193]
Используя эти соотношения, можно непосредственно определить критическую точку и прибыль. Критическая точка может также показывать, например, область наибольшей прибыли. Имеется возможность из ряда альтернативных вариантов выбрать процесс с наименьшими затратами и наибольшим значением прибыли, как показано на рис. 7.2. Такой график обычно называют картой пересечений. Различные процессы могут быть представлены различными значениями затрат из различных выпусков только один будет иметь наименьшие затраты. [c.193]
Отметим, что в данном примере должны использоваться общие переменные затраты (т. е. затраты на заработную плату и материалы). [c.195]
Цены на продукцию компании приведены в табл. 7.4. Постоянные затраты составляют 3500 в месяц. [c.195]
Это означает, что общий ежедневный объем продаж (52 недели по 6 дней в каждой) составляет 67 524/ 312 дней = 216,42. [c.196]

Вернуться к основной статье