Ведомость состава изделия

из "Производственный менеджмент "

Пусть спрос на изделие А составляет 50 ед. Каждая единица А требует две единицы В и три единицы С. Каждая единица В требует две единицы D и три единицы Е. Далее каждая единица Стребует одну единицу и две единицы F. И каждая единица F требует одну единицу ( и две единицы D. Имея эту информацию, можно графически представить структуру изделия (рис. 20.2). [c.478]
Ведомости состава изделия могут быть также использованы при производстве модулей. Модули не являются конечной продукцией предприятия и не предназначены для реализации в качестве товара. Они являются лишь компонентами, которые могут быть произведены, а затем в разных комбинациях собраны в различные модификации изделия. Ведомости состава изделия для них называются ведомостями состава модулей. Ведомости состава конечной продух- ции тогда составляются как модульные потому, что графики производства модулей часто более важны для процесса планирования и изготовления изделий, организуя процесс относительно небольшого числа модулей, а не относительно множества готовых изделий. [c.479]
Например, предприятие может изготавливать 13 800 различных конечных продуктов, но имеет только 40 модулей, из которых в различных комбинациях собираются эти изделия. Предприятие прогнозирует потребности в конечных изделиях, составляет ведомости состава модулей и производственный график для изготовления 40 модулей, а не 13 800 различных конфигураций конечных изделий. При получении заказа 40 модулей могут быть быстро собраны в необходимом сочетании чтобы удовлетворить спрос на конечную продукцию. [c.479]
Временные ведомости состава изделия являются ведомостями состава компонентов, обычно сборочных единиц, которые существуют только временно и предназначены непосредственно для новой сборки. Они кодируются, чтобы получить специальную обработку время на обработку—нулевое. Они трактуются как составная часть их родительской единицы, никогда не складируются и не входят в заделы. [c.480]
Компоненты Время изготовления или поставки, нед. Компоненты Время изготовления или поставки, нед. [c.481]
Продолжим рассмотрение ситуации, показанной в примере 20.1. Пусть предприятие производит все элементы изделия А, структура которого показана на рис. 20.2, кроме компонента Е. Компонент Е — это покупное изделие, партия поставки которого фиксирована на уровне 200 единиц. [c.481]
Будем считать, что к началу периода планирования на рабочих местах существовали текущие запасы (заделы незавершенного производства), размеры которых приведены в табл. 20.5, а резервные заделы на рабочих местах не предусмотрены. [c.482]
Также следует отследить динамику заделов на рабочих местах. Для планирования всех компонентов (кроме Е) используем самую простую и логичную (но не всегда экономичную) политику заказов партия за партией . Подробнее все возможные варианты политики заказов будут рассмотрены в разделе 20.6. Результаты расчетов показаны в табл. 20.6 и 20.7. [c.482]
Выполненный М/У-расчет показывает, что если на рабочих местах или складах имеются запасы родительских элементов, то потребность и в них самих, и компонентах более низкого уровня уменьшается (табл. 20.6 и 20.7). [c.482]
Единица Показатели планирования Недели Время изготовления, нед. [c.483]

Вернуться к основной статье