Структура и планирование организации работы

из "Организация и совершенствование научно-технического творчества молодежи в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности "

Следует подчеркнуть, что планируемые показатели социально-экономических преобразований составлены применительно к специфике молодежных коллективов предприятий и организаций каждого всесоюзного промышленного объединения. В них учтены наиболее характерные особенности подотраслей уровень механизации и автоматизации производства, сложившиеся соотношения групп молодых работников по уровню квалификации и образования, состояние организации характера труда рабочих, степень развития учебно-материальной базы, культурно-бытовых условий и целый ряд других факторов. [c.3]
Итоги работы в одиннадцатой пятилетке показали,что многие предприятия и организации отрасли успешно выполнили намеченные показатели экономических и социальных изменений, предусмотренные перспективным комплексным планом. [c.3]
При совете в качестве рабочих органов были созданы оргкомитет научно-технического творчества молодежи, штаб по руководству социалистическим соревнованием молодежи, комиссия по работе с молодыми специалистами, комиссия по социальным проблемам молодежи. [c.4]
Совет и его рабочие органы наделены широкими правами и полномочиями, закреплены юридически специальными положениями. [c.4]
Например, совет контролировал выполнение решений, директивных органов, касающихся молодежи, заслушивал на своих заседаниях отчеты руководителей предприятий и организаций по этим вопросам, запрашивал необходимые материалы и документы-, связанные с организацией труда, учебы, быта и отдыха молодых рабочих и специалистов, привлекал к своей деятельности широкий актив, давал поручения соответствующим организациям по обобщению передового опыта воспитательной работы и т.д. [c.4]
Свою работу совет и его комиссии проводили в соответствии с годовыми планами, составленными на основании плана научно-технических и организационных мероприятий Миннефтехимпрома СССР по работе с молодежью на пятилетку. [c.4]

Вернуться к основной статье