Формы власти в коллективе

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Считается, что культура Запада тысячелетия укрепляла власть начальства. И потому подчинение человека человеку, занимающему определенную должность, принимается как должное, как нормальный порядок существования общества. Постепенно в обществе зародилась соответствующая традиция. [c.104]
Отрицательной чертой этого вида власти является отчуждение системы управления от человека, бюрократизация власти. Человек подчиняется должности, а не человеку. Соответственно вознаграждения предоставляются прежде всего тем, кто лучше всего подчиняется организации, а не тому, кто лучше работает, более компетентен, но одновременно и более независим. Это оборотная сторона всеобщей покорности. [c.104]
Проявлением порядка, основанного на традиции, является распределение наград не за результаты труда, а за трудовой стаж. [c.104]
Кроме того, негативная эмоция, возникшая при представлении возможных мер наказания, также способствует действенности этого метода. Как указывают многие специалисты, именно страх — та причина, которая заставляет человека соглашаться с влиянием, властью других. [c.104]
Иногда в фирмах создают программы отрицательных стимулов. Например, директор магазина при плохих показателях работы заставляет провинившегося работника гонять носом арахисовый орех, швыряет в лицо пирог, заставляет бегать задом наперед по магазину при всем коллективе. Это может быть также обед в черной столовой для работников, не справляющихся с производственной программой. [c.104]
Различают множество страхов — потерять работу, надбавку, льготы, доверие руководителя и т. д. [c.104]
Способами вызвать, активизировать страх руководители пользуются очень часто. Использование руководителями разных уровней такого способа вызвать страх, как унижение, заставляет подчиненных работать более полноценно и эффективно. Например, руководитель может перевести в менее удобный кабинет, перевести на непрестижную должность, громогласно указать на некомпетентность и т. д. [c.104]
Принуждение, хотя и вызывает внешнюю покорность, нередко сопровождается чувствами скованности, страха, отчуждения, желанием мести, низкой производительностью, текучестью кадров, неудовлетворенностью работой, стремлением сознательно обманывать руководство организации. [c.105]
Этот метод неудобен и тем, что его основа — это эффективная система контроля, которую создать нелегко, да и она слишком дорога для любой организации. Не случайно во многих компаниях, сравнив затраты на создание системы контроля и убытки от мелких хищений, например, отказываются от создания такой системы, так как затраты на нее значительно превосходят убытки, на которые предпочитают просто закрыть глаза. [c.105]
Недостатком этого вида власти является довольно сложная система применения — нужно определить главные потребности работников, чтобы предложить им те формы поощрения, которые удовлетворяют их потребности. Другой недостаток — ограниченность средств, которые организация может выделить на поощрение. [c.105]
В большинстве случаев отделы кадров, подыскивая руководителей разных рангов, ориентируются на перечисленные качества, присущие лидерам. [c.105]
Идеальный вариант управления состоит в попытке комплексно использовать все эти пять видов власти для повышения эффективности работы организации. [c.105]
Все рассмотренные виды власти можно сгруппировать несколько по-другому. Такие виды, как власть, основанная на принуждении, на вознаграждении, на убеждении, включаются в содержание законной власти. В то же время каждый вид власти может существовать обособленно. Например, один из работников организации, даже не обладая законной (легитимной) властью, с помощью убеждения может влиять на поведение всей организации, а кто-то из сотрудников может попросту запугать коллег и приобрести в организации определенную власть. [c.106]
обладающие иными видами власти в коллективе, кроме законной, всегда интересовали отделы персонала, так как с ними необходима очень большая работа для того, чтобы они не мешали работе организации, а наоборот, использовали свое влияние ей на пользу. [c.106]
При применении этого вида власти объединяются власть руководителя и власть исполнителя. [c.106]
Этот вид власти подходит не всем. Так, он не подходит для работников, которые не любят ясности, не склонны к индивидуализму и которым нравится ситуация, когда за них все решают другие. [c.106]
Источники власти. На чем основана власть К источникам власти обычно относят 1) силу, которая порождает у других людей уступчивость и смирение 2) богатство — дающее возможность обеспечить людям средства существования 3) занимаемое положение 4) владение информацией 5) организация — которая мобилизует ресурсы и способна проводить в жизнь решения. [c.106]

Вернуться к основной статье