Повышение персонала

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

На многих предприятиях в нашей стране и за рубежом составляют программы роста кадров, включая отдельную программу роста работников отделов персонала. Приведем пример предприятий ФРГ. [c.315]
Порядок использования повышения персонала как метод его передвижения зависит от общих принципов, на которых строится работа организации с кадрами. [c.316]
Если организация использует принцип пирамиды, при котором работники извне набираются только в ее основание, а далее продвигаются по ступеням пирамиды лишь работники данной организации, — повышение по службе является важным направлением кадровой политики, которое требует выработки определенной стратегии и- тактики, закрепленной в правилах. [c.316]
Этот метод особенно значим в фирмах с пожизненным наймом кадров. Вряд ли в России сегодня можно найти такую коммерческую организацию, которая исповедовала бы этот принцип в полном объеме, но частично его используют многие организации. [c.316]
Порядок повышения персонала организуется по-разному — от четкого определения правил повышения по службе в локальных нормативных актах, например в правилах внутреннего трудового распорядка, до полного отсутствия правил. В этом случае правом на повышение пользуется представитель администрации. [c.316]

Вернуться к основной статье