Причины сопротивления изменениям и преодоление сопротивления в организации

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Все изменения, как правило, вызывают сопротивление большинства работников, которые не участвовали в выработке программы изменений. [c.349]
В этих пророческих словах заключена сущность одного из основных источников сопротивления стратегическим изменениям. [c.349]
Практический опыт показал, что существенные изменения в стратегической ориентации организации, внесенные на основе либо формальных процедур стратегического планирования, либо неформально, встречают сопротивление со стороны организации. [c.349]
На деловом языке культура часто означает ориентация руководителей или образ мышления руководителей . Таким образом, при производственной ориентации эффективность является ключевым критерием и считается, что успех зависит от способности устойчиво поставлять на рынок продукцию по минимально низкой цене. [c.350]
Когда смена культуры сопровождается переходом власти, характер сопротивления становится более сложным. [c.350]
Изменения, если они проводятся постепенно, затрагивают, как правило, только одну часть организации. В этом случае сопротивление локальное и не получает поддержки от подразделений организации, которых оно не затрагивает. [c.350]
Степень сопротивления индивидов и групп зависит от степени опасности и беспокойства, вызванного нарастанием текущих изменений, поскольку они обычно видят лишь ближайшие последствия этих изменений и редко представляют себе, насколько значительными они окажутся в будущем. [c.350]
Управляющие, помимо того, сопротивляются изменениям, когда их позиции в системе организационной власти оказываются в опасности. Это случается, когда руководитель ожидает, что вознаграждение за его труд может уменьшиться и при этом уменьшатся его контроль над организационными ресурсами, его влияние на процесс принятия решений, снизятся престиж и репутация. [c.350]
Сопротивление, оказываемое руководителем, в каждом конкретном случае изменения культуры и структуры власти зависит от силы его убеждения, готовности постоять за себя, движущих мотивов и отношения к познанию и к изменениям. [c.351]

Вернуться к основной статье