Сосредоточенность на человеке

из "Настольная книга менеджера по кадрам "

Руководитель добивается полной отдачи от подчиненных, максимальной производительности, совершенствуя человеческие отношения. При этом отсутствует мелочная опека, работник максимально участвует в принятии решений, руководитель же удовлетворяет нужды подчиненных, помогает им решать проблемы, поощряет их профессиональный рост. [c.366]
Страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения. [c.367]
Дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий. [c.367]
Власть — подчинение. Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени. [c.368]
Групповое подчинение. Производственные успехи обусловлен-ны преданными своей работе людьми взаимозависимость через общую ставку на организационные цели ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении. [c.368]
Некоторые теоретики менеджмента считают, что на поведение руководителя влияют несколько факторов и что есть прямая зависимость между факторами производства и стилем управления. [c.368]
Многие ученые считают, что большинство руководителей имеют врожденный стиль управления, который он изменить не может. В его силах лишь незначительно скорректировать свой стиль, да и то на определенное время. [c.368]

Вернуться к основной статье