Содержание и общие принципы организации

из "Справочное пособие директору производственного объединения предприятия Том 2 "

Последовательное использование в управлении принципов хозрасчета требует вовлечения в сферу его действий всех структурных подразделений предприятия, производственного объединения. Положение о социалистическом государственном предприятии рассматривает внутренний хозрасчет как обязательную систему управления производством [21.1]. [c.263]
Внутренний хозрасчет, являясь неразрывной частью хозяйственного расчета предприятия, производственного объединения, представляет собой его дальнейшее развитие и конкретизацию на основе доведения хозрасчетных принципов управления до непосредственных участников процесса производства — первичных трудовых коллективов. Как и хозрасчет предприятия, он призван на основе развития инициативы и повышения ответственности трудовых коллективов структурных подразделений обеспечить четкое выполнение государственного планового задания, рациональное использование трудовых и материальных ресурсов, повышение качества всей работы и на этой основе содействовать росту эффективности общественного производства. [c.263]
Однако внутренний хозрасчет строится на несколько иных плановых, организационных и правовых основах, чем хозрасчет предприятия. Отличие обусловлено тем, что внутренний хозрасчет призван регулировать и организовывать отношения между структурными подразделениями первичного звена народного хозяйства, возникающие в процессе производства, тогда как хозрасчет предприятия регулирует и организует отношения самих первичных звеньев в сфере обращения и распределения общественного продукта. [c.263]
Основными принципами внутреннего хозяйственного расчета являются оперативно-производственная и имущественная самостоятельность подразделений на основе плана соизмерение затрат с достигнутыми результатами материальная и моральная заинтересованность и ответственность коллектива работников за конечные результаты их деятельности. [c.263]
Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем место хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления, а также в системе внутрипроизводственной кооперации труда, присущие ему организационно-технические и экономические особенности порождают некоторые различия и в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов хозрасчетной деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т. п. Все это вызывает необходимость учета и отражения этих особенностей в рамках единой системы внутреннего хозрасчета предприятия. [c.263]
Использование принципов хозяйственного расчета в управлении предполагает создание на предприятии определенной системы организации производства и управления — механизма внутреннего хозяйственного расчета. [c.264]
Таким образом, внедрение и совершенствование внутреннего хозрасчета — работа комплексная, требующая согласованного труда многих исполнителей. Она должна проводиться по плану организационно-технических и экономических мероприятий, координироваться сетевым графиком, а ее непосредственные исполнители дополнительно материально стимулироваться. [c.265]

Вернуться к основной статье