Организация управления производством в буровом предприятии

из "Экономика, организация и планирование буровых и нефтегазодобывающих предприятий "

В различных нефтяных районах в зависимости от форм организации, масштабов и технической оснащенности производства, а также естественно-природных условий разработки месторождений нефти и газа организация управления производством имеет свои особенности. Вместе с тем для всех предприятий присущи общие черты, определяющие принципы построения структуры органов управления. [c.64]
Задачи, обязанности и права руководителей структурных подразделений и функциональных отделов регламентируются соответствующим Положением [41, 42]. [c.65]
Управление буровых работ (УБР) возглавляет начальник. Он организует и направляет всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и несет полную ответственность за выполнение государственных планов по строительству скважин в соответствии с утвержденными технико-экономическими показателями. Начальник УБР имеет право утверждать техпромфин-план предприятия и месячные планы капитального строительства и капитального ремонта оборудования, сметно-финансовые расчеты, структуру и штаты подразделений и цехов, изменять их при необходимости. Начальник в своей работе должен опираться на партийную, профсоюзную и комсомольскую организации, поддерживать и развивать творческую инициативу коллектива работников. [c.66]
Первым заместителем начальника УБР является главный инженер. Он осуществляет техническое руководство производством и наравне с начальником несет полную ответственность за работу предприятия, в частности, за качественное сооружение нефтяных, газовых и других скважин, за эффективное внедрение достижений науки и техники, организационно-технических мероприятий, развертывание движения по экономии материально-технических ресурсов, работы по рационализации и изобретательству. На него возложена организация разработки перспективных планов внедрения новой техники и технологии. [c.66]
Главный геолог — заместитель начальника УБР направляет деятельность геологической службы предприятия, осуществляет геологический контроль за разбуриванием площадей и подготовкой запасов нефти и газа, организацию составления текущего и перспективного планов геологоразведочных работ. [c.66]
Всю экономическую службу УБР координирует главный экономист. На него возложена организация экономической работы на предприятии, осуществление мероприятий по повы-щению уровня основных технико-экономических показателей, руководство составлением и анализом выполнения текущих и перспективных планов производства. [c.66]
Заместитель начальника по общим вопросам отвечает за всю административно-хозяйственную работу, включая вопросы материально-технического обеспечения, жилищно-бытового и транспортного обслуживания, ремонта административных и жилых помещений и т. д. [c.66]
Для осуществления руководства различными сторонами деятельности предприятия в его аппарате создаются функциональные отделы, если для выполнения соответствующих функций необходимо не менее четырех человек. [c.66]
Производственный отдел обеспечивает всю оперативную производственную работу, составляет планы-графики буровых работ, осуществляет контроль за их выполнением, анализирует выполнение норм расхода материальных ресурсов при строительстве скважин. [c.66]
Технический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы внедрения новой техники и технологии бурения и испытания скважин, механизации и автоматизации производственных процессов, осуществляет руководство рационализацией и изобретательством, обобщает и распространяет передовой производственный опыт. [c.67]
Технологический отдел занимается разработкой, внедрением и совершенствованием новой технологии бурения и освоения скважин, в частности, рациональных конструкций и передовой технологии крепления скважин, оптимальных режимов бурения и т. д. [c.67]
Геологический отдел разрабатывает текущие и перспективные планы поисково-разведочных работ и осуществляет контроль за их выполнением, обеспечивает геологический контроль за бурением, опробованием и испытанием скважин, следит за выполнением заданий по приросту запасов нефти и газа, направляет работу по соблюдению правил охраны недр при проведении геологоразведочных работ. [c.67]
На отдел главного механика возлагается работа по техническому руководству эксплуатацией, ремонтом и модернизацией механического оборудования, бесперебойному обеспечению подразделений запасными частями и инструментом, эффективному использованию наиболее активной части основных фондов УБР. Отдел составляет заявки на оборудование, распределяет вновь поступающую технику, устанавливает повседневный контроль за правильной эксплуатацией машин и оборудования, выявляет неиспользуемое оборудование и принимает меры к его реализации. [c.67]
Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно-энергетических ресурсов и контролирует их выполнение. [c.67]
Планово-экономический отдел совместно с другими отделами разрабатывает перспективные планы и тех-промфинплан, осуществляет контроль за их выполнением, организует хозяйственный расчет, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений с целью вскрытия неиспользованных резервов, составляет статистическую отчетность. В функции планового отдела входит также участие в расчете экономической эффективности новой техники и технологии, разработке прогрессивных норм расхода материальных ресурсов. [c.67]
Отдел организации труда, технического-нормирования и заработной платы организует всю работу по внедрению передовых методов труда и управления, совершенствованию систем заработной платы и материального стимулирования, прогрессивных норм выработки и обслуживания, разрабатывает текущие и перспективные планы по труду, участвует в организации социалистического соревнования, организует заключение коллективных договоров и контроль за их выполнением. На ряде предприятий на этот отдел возложены обязанности отделов кадров. [c.68]
Отдел материально-технического снабжения призван обеспечивать все подразделения УБР материально-техническими ресурсами, организовывать их завоз на рабочие места, правильное хранение и экономное использование, составлять заявки на все виды ресурсов и осуществлять контроль за их выполнением. [c.68]
Отдел кадров занимается подбором, изучением и повышением квалификации кадров, составляет текущие и перспективные планы потребности в специалистах и рабочих кадрах. [c.68]
Бухгалтерия занимается учетом и отчетностью, хозяйственной деятельности предприятия, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, ведет расчеты с рабочими и служащими, осуществляет контроль за правильным использованием материальных и денежных ресурсов. На небольших предприятиях на нее возлагается также финансовая работа. [c.68]

Вернуться к основной статье