Сущность и задачи научной организации труда

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2 "

Научная организация труда (НОТ) — это совокупность научно обоснованных мероприятий, планомерное внедрение которых направлено на рациональное соединение рабочей силы со средствами и предметами труда, обеспечивающее повышение производительности труда в условиях его безопасности и наибольшего физического облегчения с целью постепенного превращения труда в первую жизненную потребность. [c.71]
В основу научной организации производства и труда на наших предприятиях положены идеи В. И. Ленина, развитые в процессе социалистического строительства. [c.71]
Научная организация труда как самостоятельная наука использует новейшие достижения целого ряда наук политэкономии социализма, социологии, экономики и организации социалистического промышленного предприятия, физиологии, психологии, гигиены труда и др. Поэтому работы по НОТ на предприятиях целесообразно проводить с привлечением специалистов разных профилей. [c.72]
наиболее важным разделам НОТ относится обеспечение общественно нормальной интенсивности труда, совершенствование разделения и кооперирования труда, улучшение организации рабочих мест, разработка и внедрение в практику рациональных режимов труда и отдыха, создание санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, организация социалистического соревнования. [c.72]
Центральной задачей НОТ является организация труда рабочих промышленных предприятий как непосредственных производителей материальных благ. Организация труда должна предусматривать эффективное использование рабочего времени на основе устранения его потерь. Разработка рациональной организации трудового процесса осуществляется с применением методов технического нормирования. Поэтому техническое нормирование рассматривается в качестве основы НОТ, средством выявления резервов роста производительности труда на каждом участке и предприятии в целом. [c.72]
Не менее важная задача НОТ — обеспечение общественно нормальной интенсивности труда — тесно связана с созданием таких условий труда, которые максимально содействовали бы всестороннему развитию работника как личности. [c.72]
Общественно-нормальным считается такой уровень напряжения сил работника, который обеспечивает рациональное использование его физических и умственных способностей, гармоническое развитие этих способностей при высокой производительности труда. [c.72]
Нормальная интенсивность труда органически связана с его производительностью. Если интенсивность труда слишком высока, то в результате переутомления работника выработка неизбежно снижается, одновременно ухудшается использование рабочего времени, возрастает производственный травматизм, увеличивается брак продукции. [c.72]
Современный уровень знаний пока не позволяет определить абсолютную величину интенсивности труда. Но изменение интенсивности может быть охарактеризовано динамикой таких показателей, как выработка на один отработанный человеко-час, средний процент выполнения норм, величина брака по вине рабочего и др. [c.72]
На интенсивность труда значительное воздействие оказывает научно обоснованное разделение труда и его кооперирование. [c.72]
Производительность труда и интенсивность в определенной степени зависят от уровня организации рабочего места. Правильная организация состоит прежде всего в четком определении производственного профиля каждого рабочего места, в оснащении его соответствующим оборудованием, в рациональной планировке, в своевременном обеспечении рабочего места сырьем, материалами, инструментами и приспособлениями. [c.73]
Наибольший эффект от мероприятий НОТ можно получить лишь в том случае, если их разработка и внедрение будут осуществляться одновременно с мероприятиями по совершенствованию техники, технологии и организации производства и управления. [c.73]
Научной организации труда нефтеперерабатывающей промышленности характерна планомерность, которая выражается в составлении комплексных планов повышения производительности труда на рабочих местах, установках, в цехах. Эти планы способствуют изысканию и использованию резервов производства за счет устранения потерь рабочего времени, снижения трудоемкости продукции и др. [c.73]
Комплексные планы НОТ охватывают как основное, так и вспомогательное производство. Это особенно важно для предприятий нефтепереработки, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда вспомогательных цехов в значительной мере отстает от уровня цехов основного производства. [c.73]
Планы НОТ формируются на основе глубоких исследований всех аспектов организации труда вплоть до оценки эстетических условий. [c.73]
На предприятиях планы НОТ разрабатываются и реализуются под руководством главного экономиста. Методическое руководство возлагается на лабораторию НОТ. В разработке и контроле выполнения планов НОТ непосредственное участие принимают творческие бригады, состоящие из специалистов по нормированию труда, технологов, конструкторов, рабочих-новаторов, представителей профсоюзных организаций, заводских медицинских работников и научных сотрудников. [c.73]
Применительно к этим особенностям можно сформулировать и основные направления НОТ в нефтепереработке. [c.73]
Во-первых, обеспечение синхронности производственных процессов при строгом соблюдении параметров технологического режима. [c.74]
Во-вторых, рациональная организация рабочих мест. Сюда относится совмещение профессий и расширение зон обслуживания в связи с автоматизацией процессов. [c.74]
В-третьих, разработка и внедрение таких форм и методов обслуживания процессов, которые обеспечивают наилучшее использование техники и определяют наименьшую численность рабочих. В аппаратурных процессах этот фактор определяет абсолютный уровень производительности труда. [c.74]

Вернуться к основной статье