Оплата труда инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2 "

Должностные оклады работников, занятых непосредственно на работе с особо вредными условиями труда, на 15% выше окладов, предусмотренных положением для нормальных условий работы. [c.129]
Должностной оклад представляет собой постоянную часть заработка руководящих, инженерно-технических работников и служащих. [c.129]
Переменную часть составляют премии, выплачиваемые за выполнение и перевыполнение установленных показателей. [c.129]
Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих, согласно Типовому положению, осуществляется только из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений от прибыли предприятия. [c.129]
Руководящие работники завода (директор, главный инженер, главный экономист, начальник планового отдела, главный бухгалтер и другие), а также работники управления премируются за выполнение и перевыполнение плана реализации продукции и за выполнение и перевыполнение плана рентабельности по результатам за месяц или за квартал. Конкретные размеры премирования и порядок выплаты премий устанавливаются самими предприятиями на основе Типового положения. Например, на одном из башкирских заводов, переведенных на новые условия планирования и экономического стимулирования, премирование руководящих работников завода и работников аппарата управления осуществляется по результатам работы за месяц. За выполнение плана по реализации продукции ИТР премируются в размере 21%, а служащие— 17,5% месячного оклада, а за выполнение плана рентабельности соответственно— 9 и 7,5%. За перевыполнение плана реализации и плана рентабельности ИТР и служащие премируются из сумм дополнительных средств фонда материального поощрения, начисленных по результатам работы завода за квартал. [c.129]
На заводе, исходя из Типового положения, разработаны также положения о премировании ИТР и служащих основных и вспомогательных цехов. [c.130]
В основных цехах премия выплачивается по результатам работы в течение месяца за выполнение плана по реализации продукции, плана по себестоимости, плана по производительности труда и за выполнение плановой номенклатуры нефтепродуктов. Размер премии до 30% — инженерно-техническим работникам и до 25%—служащим цеха. Премия в полном размере выплачивается при соблюдении некоторых дополнительных условий например, начальник цеха ЭЛОУ — при соблюдении норм остаточных солей в обессоленной нефти. [c.130]
Условиями премирования ИТР и служащих вспомогательных цехов являются выполнение и перевыполнение показателей, которые установлены для обслуживаемых ими основных цехов и производств. В ряде случаев, когда можно дать четкую количественную и качественную оценку работы вспомогательных цехов, премирование ИТР и служащих этих цехов производят по показателям их работы. Например, для таких должностных лиц, как старший механик цеха, механик и мастер ремонтно-механического цеха, условиями получения премий в полном размере служит выполнение графика ремонта оборудования при хорошем качестве работ. [c.130]
Премирование за перевыполнение плана ведется из сумм дополнительно начисленных в фонд материального поощрения средств по результатам работы за квартал. Например, ИТР и служащие вспомогательных цехов премируются в размере 2,4% должностного оклада за каждый процент перевыполнения плана реализации и 1 % — за каждый процент перевыполнения плана рентабельности. [c.130]
Положением, разработанным на заводе, предусматривается материальная ответственность за перерасход фонда заработной платы. При относительном перерасходе этого фонда премии руководящим работникам и ИТР уменьшаются на сумму допущенного перерасхода, но не более 50% начисленных премиальных сумм на срок до возмещения перерасхода. Если цех в течение 6 месяцев возместит перерасход фонда заработной платы, то указанным работникам выплачивается половина удержанных премиальных сумм. Директор предприятия может разрешить выплату всей премии, если по заводу в целом получена экономия фонда заработной платы. Следует отметить, что, помимо материальной ответственности, руководящие работники и ИТР несут административную ответственность за перерасход фонда заработной платы. [c.130]
Для заводоуправления, цехов и служб разработана система показателей премирования, общий размер премий находится в прямой зависимости от трудового стажа на данном предприятии. По этому положению при стаже от 2 до 5 лет выплачивается 40% месячного оклада (тарифа), а свыше 5 лет — 40% плюс 4% за каждый год сверх пятилетнего стажа. Размер премии по годовым итогам работы завода может меняться в зависимости от наличия средств в фонде материального поощрения. [c.131]
Из фонда материального поощрения предусмотрено также премирование работников завода за выполнение особо важных производственных заданий и мероприятий. Важность мероприятий определяется директором завода по представлению Технического совета, а сумма премии устанавливается по согласованию с профсоюзным комитетом. [c.131]
Положения о премировании работников завода согласуются с партийной, комсомольской и профсоюзной организациями и утверждаются директором предприятия. [c.131]
В соответствии с решениями Коммунистической партии и Советского правительства проделана большая работа по упорядочению заработной платы. Ликвидирована множественность тарифных сеток и ставок, повышена заработная плата низкооплачиваемых работников, уменьшен разрыв между максимальной и минимальной заработной платой, разработаны новые тарифно-квалификационные справочники, унифицирована схема должностных окладов. [c.131]

Вернуться к основной статье