План производства и реализации продукции

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2 "

Составлению производственной программы завода, в которой отражаются задания по объему производства и реализации товарной продукции, предшествует разработка основных направлений технического и организационного развития завода. [c.174]
На предприятиях нефтеперерабатывающей промышленности с участием научно-исследовательских институтов проводится серьезная исследовательская работа. Эта работа осуществляется, как правило, ЦЗЛ под руководством главного инженера. Исходным материалом для планирования тематики научно-исследовательских работ служит перспективный план развития данного предприятия. [c.174]
При составлении годового плана научных работ устанавливаются этапы его выполнения, намечаются ответственные исполнители каждой темы, рассчитываются затраты на проведение работ, определяются источники финансирования и материально-технического снабжения. Большое значение имеет определение ожидаемого экономического эффекта от внедрения предполагаемых результатов научно-исследовательских работ. [c.174]
Годовой план научно-исследовательских работ утверждается руководителем предприятия. [c.174]
Во втором разделе плана повышения эффективности производства устанавливаются задания по повышению качества продукции, освоению ее новых видов, внедрению новых прогрессивных стандартов и технических условий. Составление подобного плана имеет исключительно важное значение для нефтепереработки, отличающейся широким ассортиментом вырабатываемой продукции и большими возможностями организации новых производств. [c.174]
Два последних раздела плана повышения эффективности производства в практике плановой работы на нефтеперерабатывающих заводах объединяются под общим названием план организационно-технических мероприятий . [c.174]
Под организационно-техническими мероприятиями следует понимать изобретения, рационализаторские предложения, направленные на совершенствование производственных процессов, модернизацию действующего оборудования, механизацию производства, улучшение условий труда и организации производства. [c.175]
Работа по составлению плана оргтехмероприятий начинается с анализа результатов производственно-хозяйственной деятельности завода и отдельных его участков за истекший период. Анализ дает возможность вскрыть неиспользованные резервы и наметить пути увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции и роста производительности труда. На основе этих данных аппарат управления предприятием под руководством главного инженера разрабатывает конкретные задания для отдельных цехов и участков завода. После обсуждения предварительных наметок развития производства начинается составление плана организационно-технических мероприятий, как правило, в три этапа. [c.175]
На первом.этапе до каждого подразделения предприятия доводятся конкретные задачи и основные направления совершенствования техники и организации производства. [c.175]
На втором этапе коллективы подразделений предприятия непосредственно разрабатывают организационно-технические предложения. [c.175]
На третьем этапе собираются предложения, определяются необходимые для их внедрения материальные, трудовые и финансовые ресурсы, рассчитывается экономическая эффективность от внесенных предложений, устанавливаются сроки и очередность их внедрения. [c.175]
Затраты на внедрение новой техники и организационно-технических мероприятий могут покрываться за счет капитальных вложений, амортизационных отчислений, предназначенных для проведения капитального ремонта основных фондов, и, наконец, за счет оборотных средств. В последнем случае эти затраты непосредственно относятся на себестоимость продукции. [c.175]
Затраты на внедрение новой техники и организационно-технических мероприятий за счет капитальных вложений покрываются тогда, когда они связаны с приобретением оборудования и проведением строительно-монтажных работ, т. е. с увеличением стоимости основных фондов. Эти работы включают в титульные списки капитального строительства. Мероприятия, не предусмотренные титульным списком, но имеющие большую экономическую эффективность и малые сроки окупаемости, могут финансироваться за счет кредита Государственного банка. [c.175]
Возможности завода в совершенствовании действующей и внедрении новой техники расширяет образование у предприятий, работающих в новых условиях, фонда развития производства. [c.176]
При разработке плана технического развития завода исключительно важное значение имеет правильное определение экономической эффективности предлагаемых мероприятий. [c.176]
Эффективность внедрения новой техники и оргтехмероприятий является составной частью общей проблемы эффективности капитальных вложений. [c.176]
Коммунистическая партия Советского Союза, как указано в Программе КПСС, придает первостепенное значение повышению эффективности капитальных вложений, выбору наиболее выгодных и экономичных направлений капитальных работ, обеспечению наибольшего прироста продукции на каждый рубль капитальных вложений. [c.176]
При оценке эффективности внедрения новой техники и оргтехмероприятий наряду с указанными показателями необходимо также рассчитывать сумму денежной экономии, которая будет получена в результате внедрения тех или иных мероприятий. [c.176]
Различают условно-годовую экономию и экономию до конца года. [c.176]
Экономия, которая может быть получена в течение 12 месяцев с момента внедрения мероприятия называется условно-годовой. [c.176]

Вернуться к основной статье