Анализ выполнения плана по труду и заработной плате

из "Экономика, организация и планирование нефтеперерабатывающих заводов Издание 2 "

Задачи анализа выполнения плана по труду — установление степени выполнения показателей этого плана, выяснение причин невыполнения (или перевыполнения) плановых заданий по труду, вскрытие резервов роста производительности труда. [c.267]
Анализ обычно начинается с общей оценки выполнения заводом плана по труду на основе сравнения фактических данных с плановыми и аналогичными показателями прошлого периода. Современный нефтеперерабатывающий завод производит широкий ассортимент продукции, несоизмеримой в натуральном выражении. Поэтому сопоставление данных, характеризующих выполнение плана по производительности труда, ведется, как правило, по показателям в денежной оценке (табл. 33). [c.267]
Как видно из табл. 33, производительность труда на заводе повысилась против прошлого года на 14,2% и против плана — на 3,2%. [c.268]
Выработка на одного рабочего соответственно увеличилась на 15 и 2,7%. На уровень производительности труда по заводу в целом оказали влияние рост объема производства валовой продукции и уменьшение численности работающих. [c.268]
В нашем примере выработка продукции на одного работающего возросла против плана на 0,65 тыс. руб., в том числе за счет увеличения объема производства — на 0,62 тыс. руб. [c.268]
Этот расчет не вскрывает первопричин изменения показателя производительности труда, однако он полезен тем, что дает возможность установить влияние факторов и определить основные направления анализа. В частности, влияние объема производства продукции и резервы в этой области могут быть выяснены лишь после тщательного анализа коэффициентов экстенсивного использования технологических установок, показателей, характеризующих номенклатуру продукции, качество нефти, выход целевой продукции и других, о чем говорилось ранее. [c.268]
Анализ использования рабочей силы обычно начинается с сопоставления численности персонала завода по категориям работников (табл. 34). [c.268]
В заключение анализа должны быть разработаны меры, позволяющие устранить недостатки в работе и использовать выявленные в процессе анализа резервы повышения производительности труда. [c.269]
Анализ выполнения плана по заработной плате способствует повышению эффективности расходования средств, выделяемых предприятию для оплаты труда работников. Анализ начинается с определения абсолютного и относительного перерасхода (или экономии) фонда заработной платы. [c.269]
Из расчета следует, что предприятие имеет относительную экономию фонда заработной платы. Это явление оценивается положительно. [c.270]
В нашем примере за счет уменьшения численности персонала получена экономия фонда зарплаты 8,48 тыс. руб., а за счет роста среднего заработка — перерасход в сумме 12,28 тыс. руб. В итоге абсолютный перерасход равен 3,8 тыс. руб. (12,28—8,48). [c.270]
Дальнейший анализ должен быть направлен на выяснение причин изменения численности и среднего заработка против запланированных величин. При этом анализируется состав, струк- тура заработка и другие показатели, позволяющие наметить меры по повышению эффективности расходования фонда заработной платы. [c.270]
Анализируется также выполнение плана по образованию и расходованию фонда материального поощрения. Анализ должен установить, были ли отклонения от установленного порядка образования и использования этого фонда, вскрыть причины отклонений и наметить пути рационального использования его. [c.270]

Вернуться к основной статье