Планирование материально-технического снабжения

из "Экономика, организация и планирование производства в химической промышленности "

Материально-техническое снабжение — это плановое распределение средств производства, организация своевременного доведения их от поставщика до потребителя и обеспечение рационального использования. Предприятия могут успешно осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность при регулярном планомерном снабжении всех производственных подразделений сырьем, полуфабрикатами, основными и вспомогательными материалами, реагентами, катализаторами, топливно-энергетическими ресурсами, инструментами и запасными частями. [c.183]
План материально-технического снабжения тесно связан с другими разделами техпромфинплана планами производства и реализации продукции, по себестоимости, капитального строительства, повышения эффективности производства и др. Исходными данными для его разработки служат план выпуска продукции, план капитального строительства, стоимость основных производственных и непроизводственных фондов, объем работ по техническому и организационному развитию, нормы и нормативы расхода материальных запасов, изменение их остатков на начало и конец планируемого периода. [c.183]
На основе выявленной потребности в материальных ресурсах составляют баланс материального обеспечения, в котором сопоставляют потребность в материальных ресурсах с источниками и размерами ее покрытия, и определяют количество материалов, подлежащих получению со стороны. [c.184]
Образуемые на предприятии запасы материалов разделяют на текущие, страховые и подготовительные. [c.184]
Текущий запас — это запас, который имеет предприятие между двумя очередными поступлениями данного материала на предприятие. Его размер колеблется от максимума в период поступления материала до нуля перед очередным его поступлением. При равномерном расходе и поступлении материала средний размер текущего запаса равен половине его максимального размера и зависит от планового суточного расхода данного-материала и принятого интервала между двумя очередными поступлениями. [c.184]
Пример. Если в сутки расходуется 200 т серы, которая по плану поставляется раз в 5 суток, то максимальная величина запаса составит 200-5= = 1000 т, а средняя — 1000 2=500 т. [c.184]
Страховой запас создают на случай непредвиденных нарушений плановой периодичности поставок материалов на основе анализа фактических отклонений от плановых сроков поставки за прошлые годы или же на уровне половины планового срока между двумя очередными поставками. [c.184]
Общий нормативный запас материалов складывается из среднего текущего, страхового и подготовительного запаса. [c.185]
План материально-технического снабжения разрабатывают в натуральном и стоимостном выражении на год и по кварталам. При его составлении оценивают ожидаемый остаток каждого покупного материала на начало планируемого года. Для этого к фактическому остатку в момент составления плана добавляют ожидаемое его поступление до начала планируемого года и вычитают из полученной суммы плановый расход за тот же период. [c.185]
При планировании поставок покупных материалов рассчитывают потребность в каждом материале со стороны. Для этой цели суммируют все виды расходов каждого материала в плановом году (на выполнение установленной производственной программы, ремонтные и другие нужды, выполнение намеченных мероприятий по развитию и совершенствованию производства, увеличение заделов или переходящих остатков полуфабрикатов, создание переходящих складских запасов материалов на конец планируемого года) и вычитают из полученной суммы ожидаемое наличие материала на начало планируемого года и количество материала, которое может быть получено из внутренних источников предприятия, если они имеются. [c.185]
Источниками покрытия потребности предприятия в материальных ресурсах служат ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планового года, централизованные фонды, выделяемые вышестоящими организациями, внутренние ресурсы, собственное производство и децентрализованные заготовки. [c.185]
Одно из основных направлений совершенствования материально-технического снабжения — его концентрация и специализация на базе создания объединений по поставкам продукции, а также сокращение звенности в системе управления. [c.185]
В настоящее время возрастает роль и ответственность органов материально-технического снабжения за качественную организацию хозяйственных связей и реализацию планов материально-технического снабжения, внедрение прогрессивных форм снабжения. [c.185]

Вернуться к основной статье