Организация управления производством на предприятиях нефтяной промышленности

из "Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности "

Под структурой аппарата управления понимается совокупность органов управления, а также системы их взаимосвязи и взаимодействия. Формирование отдельных органов и аппарата в целом предполагает наличие определенных функций, объемов управленческих работ и особенностей объектов управления. [c.211]
Главный экономист выступает как заместитель начальника по экономике, который координирует и контролирует деятельность всех экономических служб и отделов, обеспечивает методическое руководство в области экономики, планирования, финансирования и организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия. [c.212]
Заместитель директора по общехозяйственным вопросам обеспечивает руководство материально-техническим снабжением, складским хозяйством, административно-хозяйственной работой, жилищно-бытовым хозяйством, транспортными и прочими работами. [c.212]
В бурении скважин предусмотрена трехзвенная система управления (министерство — производственное объединение — управление буровых работ). Буровое предприятие входит в состав производственного объединения и подчиняется ему на правах первичного звена, состоящего на самостоятельном балансе. [c.212]
Что касается нефтегазодобывающих управлений, то они, как правило, не являются самостоятельными предприятиями, хотя и выполняют основную деятельность по добыче нефти, газа, газоконденсата. Они входят в состав объединения в виде его подразделения. [c.212]
Планово-экономический отдел разрабатывает перспективные и текущие планы деятельности коллективов, контролирует выполнение плановых заданий, анализирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия и его подразделений, организует хозяйственный расчет, участвует в разработке мероприятий по повышению эффективности работы предприятия. [c.212]
Бухгалтерия ведет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности предприятия, контролирует расходование материальных ценностей и денежных средств, составляет бухгалтерские отчеты и балансы, проводит расчеты с рабочими и служащими. На предприятиях, где нет финансовых отделов, бухгалтерия организует финансовую работу. [c.213]
Отдел главного механика руководит работами по монтажу, демонтажу, обслуживанию и ремонту всей техники, находящейся на вооружении предприятия. На этот отдел возлагают контроль за правильной эксплуатацией оборудования, распределением вновь поступающего и модернизацией устаревшего оборудования, внедрением прогрессивных систем ухода за оборудованием и совершенствованием способов его ремонта, выявлением неиспользуемого оборудования и принятием мер к его реализации. Отдел возглавляет главный механик, который непосредственно подчинен главному инженеру и несет ответственность за поддержание техники в рабочем состоянии. [c.214]
Отдел главного энергетика осуществляет эксплуатацию, ремонт и модернизацию электроэнергетического оборудования, обеспечивает объекты предприятия всеми видами энергии, разрабатывает мероприятия по экономии топливно-энергетических ресурсов v, контролирует их выполнение. [c.214]
Помимо перечисленных общих звеньев управления каждое предприятие имеет и свои специфические структурные управленческие органы. В объединении осуществляются более широкие функции в управлении, чем во входящих в него предприятий и производственных единиц, В связи с этим расширен и круг заместителей и функциональных отделов (рис. 12). [c.215]
Заместитель по бурению возглавляет все работы в области разведочного и эксплуатационного бурения в регионе деятельности объединения. Ему подчинены и конкретно решают проблемы строительства скважин производственный и технологический отделы. [c.215]

Вернуться к основной статье