Важнейшие службы управления предприятием

из "Организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности 1975 "

Несмотря на разнообразие структур управления, на предприятиях можно выделить основные его службы. К ним относятся общее и административное руководство, экономическая, техническая, оперативно-производственная деятельность и др. В наглядной форме это представлено на схемах 9—11. [c.58]
Во главе каждого предприятия стоит руководитель, являющийся единоначальником, отвечающим за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Руководитель предприятия с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по производству специализированной продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, а также определяет пути и методы выполнения задания народнохозяйственного плана, своевременно обеспечивает производство необходимыми материально-техническими средствами, отвечает за выполнение обязательств перед государством и бюджетом и др. [c.58]
Руководитель предприятия осуществляет все права по планированию производства, материально-техническому снабжению, финансированию, капитальному строительству, данные предприятию Положением о социалистическом предприятии. У руководителя предприятия имеется ряд заместителей главный инженер, главный геолог, главный экономист, заместители по материально-техническому снабжению и сбыту (на НПЗ), по капитальному строительству, по кадрам и быту. [c.58]
Экономические службы завода возглавляет главный экономист, который осуществляет руководство работами по анализу и планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, по наиболее полному и целесообразному использованию материальных, трудовых и денежных ресурсов. Ему подчинены ряд отделов плановый, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия, лаборатория технико-экономического анализа и нормативно-исследовательская станция. [c.58]
Отдел труда и заработной платы проводит работу по планированию научной организации труда, затрат труда и заработной платы, проводит анализ использования трудовых ресурсов предприятия. Определяет наиболее целесообразные формы оплаты труда, осуществляет техническое нормирование, организует социалистическое соревнование. [c.61]
Финансовый отдел осуществляет планирование, учет и анализ финансов завода, определяет доходы и расходы предприятия, осуществляет оперативную финансовую работу по обеспечению завода денежными средствами, расчеты с поставщиками и потребителями, выполняет приходно-расходные операции через кассу завода. [c.62]
Бухгалтерия учитывает денежные расходы предприятия, основные и оборотные средства, заработную плату составляет бухгалтерский отчет и баланс. [c.62]
Лаборатория технико-экономического анализа проводит технико-экономический анализ работы предприятия с целью выявления резервов для улучшения их использования. Разрабатывает предложения по улучшению деятельности предприятия. [c.62]
Нормативно-исследовательская станция (НИС) проводит анализ эффективности затрат труда, на основе которого разрабатывает прогрессивные нормативы затрат труда. Проводит исследования по совершенствованию организации труда. Работники НИС помогают руководителям производственных подразделений улучшить организацию, разделение и кооперирование труда, организовать многосменную работу и др. Важнейшая работа по управлению — организация непосредственно производства и техническое руководство по совершенствованию техники, технологии. Эту работу осуществляет служба главного инженера. [c.62]
Главный инженер руководит работой всех производственных цехов, лабораторий, экспериментального цеха, конструкторских бюро. Он возглавляет научно-исследовательскую и рационализаторскую работу на предприятии, отвечает за проведение правильной технической политики на предприятии. Назначается и освобождается от должности так же, как и руководитель предприятия, отраслевым министерством. Главный инженер — первый заместитель руководителя предприятия и наравне с ним отвечает за правильное производственно-техническое руководство. Непосредственными помощниками главного инженера являются его заместители по отдельным службам предприятия на НПЗ — заместитель по новой технике, заместитель по производству, главный механик, главный энергетик, главный приборист в остальных рассматриваемых отраслях — начальники аналогичных отделов. В их ведении находятся технический и производственный отделы, отдел главного механика, главного энергетика, БРИЗ, диспетчерская служба и ряд других. [c.62]
Технический отдел. Функция технического отдела — обеспечение постоянного совершенствования техники и технологии производства продукции, повышения ее качества. Аппарат технического отдела контролирует выполнение плана технического и организационного развития предприятия и составляет отчеты, проводит паспортизацию технологических установок (на НПЗ). Работа по непосредственной разработке новых процессов, новых регламентов, новых видов продукции и их освоению осуществляется в научно-исследовательских лабораториях, экспериментальных цехах и проектно-конструк-торских бюро. [c.62]
Помимо этого, на предприятиях имеется бюро рабочего изобретательства (БРИЗ), функциями которого являются руководство и направление работами по изобретательству и рационализации. БРИЗ составляет тематические планы для рационализаторов и изобретателей, оказывает помощь рационализаторам в их работе, рассчитывает технико-экономическую эффективность и размер премий. [c.63]
Функция диспетчерской службы предприятия — обеспечение бесперебойной, ритмичной работы строго по графику, обеспечение выполнения плана по производству. Диспетчерская служба состоит из инженеров-технологов, являющихся сменными диспетчерами, которые действуют на правах дежурных помощников главного инженера. [c.63]
Производственный отдел осуществляет работу по нормированию использования основных фондов и производственных мощностей, по нормированию расхода сырья и материалов, в некоторых случаях руководит работой по изобретательству и рационализации, техническому обучению, технической библиотекой. Отдельные функции этого отдела выполняют специальные группы, созданные внутри отдела. Они осуществляют организационное и методическое руководство, проводя многие работы самостоятельно. [c.63]
Немаловажная функция на предприятии — обеспечение бесперебойной и качественной работы оборудования, которое осуществляет главный механик с подчиненными ему отделом главного механика и ремонтными цехами. Главный механик организует контроль и текущее обслуживание технологических установок, планирует графики планово-предупредительных ремонтов. Организует и осуществляет планово-предупредительные ремонты и частично изготовление и ремонт запасных частей в ремонтно-механической мастерской, разрабатывает наиболее совершенные методы проведения ремонтных работ, а также нормы времени на отдельные виды ремонтных работ. Работники отдела главного механика составляют заявки на материальные и запасные части, необходимые для ремонтов. [c.63]
Главный энергетик отвечает за бесперебойное питание всех подразделений завода энергией и ремонт энергетического оборудования. Главный энергетик и его отдел определяют потребность завода в различных видах энергии, составляют тепловые балансы технологических установок и цехов, электробаланс завода, планируют и обеспечивают завод энергией и распределяют ее. Отдел главного энергетика разрабатывает мероприятия по снижению норм расхода энергии, по повышению os ф, организует контроль и наблюдение за работой энергооборудования и энергосетей. Ремонт энергооборудования и энергосетей — также функция главного энергетика. [c.63]
Отдел по технике безопасности во главе с начальником этого отдела контролирует соблюдение правил техники безопасности, охраны труда и промышленной санитарии, разрабатывает профилактические мероприятия по предотвращению промышленного травматизма, профессиональных заболеваний и отравлений, по повышению уровня техники безопасности. [c.64]
Особое место в системе управления занимает Технический совет, создаваемый главным инженером из руководящих ИТР, новаторов, представителей партийных и профсоюзных организаций для рассмотрения и обсуждения вопросов совершенствования техники, технологии и организации производства, технического развития завода, планирования научно-исследовательских работ. [c.64]
Для организации и управления работ по капитальному строительству и капитальному ремонту на предприятиях имеется заместитель руководителя предприятия по капитальному строительству, которому подчинены отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капитальными вложениями, осуществляется специальными строительными организациями (подрядчиками). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и принимает законченные строительством объекты. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального строительства осуществляет непосредственное руководство этими работами. Функциями отдела капитального строительства являются планирование всех работ по капитальному строительству и ремонту, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному строительству. [c.64]
Для работы с кадрами, по улучшению бытовых условий имеется заместитель руководителя предприятия, которому подчинены отдел кадров и все службы непромышленной группы (ЖКО, детские учреждения и т. д.). [c.64]

Вернуться к основной статье