Формирование благоприятного социально-психологического климата

из "Работа с кадрами "

На первый взгляд благоприятный социально-психологический климат способствует закреплению работников в коллективе, а неблагоприятный, напротив, вызывает желание оставить коллектив. Однако такая линия не всегда верна. Причем неверна она для самых существенных моментов жизни коллектива, моментов, которые можно охарактеризовать как переломные, как критические. [c.85]
Обратимся к конкретной ситуации. В коллективе благоприятный социально-психологический климат. Все работники удовлетворены отношениями между собой, а также руководителями, направлениями работы коллектива и даже условиями и результатами труда. [c.85]
Но факты свидетельствуют, что коллектив плохо выполняет плановые задания, не нашел достаточных средств для принятия напряженного годового плана, равнодушно отнесся к предложению о нововведении в ассортименте, формально откликнулся на предложение организовать бригады и т. д. Конечно, такого количества отрицательных явлений у одного коллектива может не быть, но достаточно одного из них, чтобы это могло вызвать настороженность к коллективу, особенно со стороны вновь поступившего, и не только с его стороны, но и со стороны уже работающих в коллективе людей. [c.85]
Очевидно, благоприятный социально-психологический климат в таком коллективе сложился не на основе важнейшей ценностной ориентации — трудовой, а, например, на основе общения, взаимной нетребовательности, превалировании групповых — по сути корпоративных — интересов над интересами, например, заказчика и т. п. [c.85]
Какую-то часть коллектива может устраивать этот климат. Ту часть, которая не стремится к полной самоотдаче в труде, коллектив рассматривает как товарищей по совместному проведению времени. [c.85]
Теперь поставим себя на место человека, который пришел в этот коллектив с намерением работать в полную силу своих способностей. В данном случае оставим в стороне некоторые особенности его мотивации она не всегда может быть общественно значимой. В основе мотива, определяющего отношение к труду, может быть, например, и такой, как желание заработать побольше. [c.85]
Конечно, в коллективе с благоприятным социально-психологическим климатом, высокой внутригрупповой сплоченностью на основе непроизводственной активности работник, решивший работать с большей отдачей, будет встречать противодействие со стороны коллектива. Но если выяснится, что в основе его желания лежат личные мотивы, то коллектив обратит свое внимание на их осуждение, оставив без внимания сам факт хорошей работы. [c.85]
Социально-психологический климат только в том случае способствует закреплению работника, если он сложился на основе ценностей, связанных с решением общественно значимых задач, стоящих перед коллективом. [c.86]
Рассмотрим второй случай. В коллективе неблагоприятный климат. Часть коллектива (будем говорить даже большая часть) выражает неудовлетворенность системой отношений и мнений, сложившейся в коллективе. Но коллектив решительно настроен на преодоление недостатков, связанных, например, с терпимостью к нарушениям технологической и трудовой дисциплины, организации труда, праздному расходованию рабочего времени и т. п. Другими словами, коллектив находится на переломе. Не исключены в этой обстановке конфликтные ситуации и конфликты, обострение межличностных отношений. [c.86]
Естественно, что в обстановке, послужившей основой для развития неблагоприятного психологического климата, есть условия для сплочения на общественно значимой основе всех членов коллектива, заинтересованных в напряженном труде. Поэтому вновь поступивший работник или уже работающий определенное время в коллективе, ориентированный на высокую трудовую активность, несмотря на напряженность отношений, положительно отнесется к ситуации в коллективе, и это позитивно отразится на его намерениях продолжить сотрудничество с этим коллективом. [c.86]
Таким образом, если неблагоприятный психологический климат вызван изменениями ценностей, сплачивающих ранее коллектив, в сторону возрастания их общественной значимости, активности здоровых сил коллектива, то коллектив способен привлечь к себе и одновременно поднять активность всех своих членов, заинтересованных в позитивном труде, что не может не привести в конечном счете к его стабилизации. [c.86]

Вернуться к основной статье