КОНТРАКТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ПОД КЛЮЧ

из "Право и экономика- инвестиционное консультирование "

В рамках соглашений типа инжиниринг широкое распространение получили т.н. контракты под ключ . [c.450]
Контракты под ключ предполагают поручение фирме-исполнителю (подрядчику) научно-технических разработок, поставок необходимого оборудования и строительства промышленного или иного объекта от стадии проектирования до поставок и монтажа оборудования. [c.450]
Помимо этих основных обязательств, в договоре могут содержаться дополнительные требования заказчика, например, техническая помощь в период освоения комплекса и выведения его на полную мощность, содействие в подготовке специалистов для работы на будущем объекте и т.д. [c.451]
При заключении договора напрямую с субподрядными фирмами (контракт с субподрядчиками) управление процессом строительного производства берет на себя непосредственно заказчик, создавая специальное подразделение на период строительства с привлечением профессиональных управляющих. Договорные отношения заказчика и подрядчиков носят весьма сложный характер и отражены в многочисленных контрактах. Финансовая ответственность каждого исполнителя ограничена рамками его субподрядной деятельности. Поэтому при реализации проекта в условиях независимого субподряда возникает вероятность отклонения фактических параметров строящегося объекта от исходных данных (плановой стоимости, сроков, уровня качества). [c.451]
При такой форме контракта фаза проектирования сохраняет определенную самостоятельность и не включена в систему единой финансовой ответственности за конечный результат. Ошибки в проектной документации, обнаруженные в ходе работ, могут задержать строительство неточности в проектах приводят и к отклонению фактической стоимости от запланированной. Поэтому при такой форме организации также практически нельзя заключать договоры с фиксированными стоимостью и сроком строительства. [c.452]
Контракт под ключ является системой единой финансовой ответственности за проект в целом, куда включено и проектирование. Он дает возможность минимизировать сроки строительства и его стоимость и, главное, стимулирует соблюдение этих условий. Организация строительства по данному типу контракта позволяет сделать процесс проектирования непрерывным. В результате возникает система обратной связи, то есть своевременное выявление недостатков в проекте, оперативное их устранение и постоянная корректировка проекта в ходе его реализации. [c.452]
Благодаря возможности совмещения проектирования и строительства, предпосылки которого заложены в самой системе организации производственного процесса, удается значительно сократить продолжительность инвестиционного цикла. [c.452]
Функции управляющего проектом включают оказание консультативной помощи заказчику выбор проектировщиков и подрядчиков организацию предпроектных работ и разработку задания на проектирование подготовку документов для заключения контрактов оформление договоров на поставку комплектующих изделий планирование, составление сетевых графиков и календарных планов контроль за стоимостью, сроками и качеством строительства ввод объекта в эксплуатацию. Таким образом, управляющий проектом координирует практически все стороны деятельности по реализации проекта. [c.453]
Соглашения под ключ дифференцируются на легкие и тяжелые контракты. К первым относятся такие, в которых за передачей готового объекта заказчику не следует заключение контрактов на передачу управленческого и производственного опыта, ко вторым — ситуации, в которых отношения с заказчиком предусматривают продолжение в виде управленческого контракта или лицензионного договора на ноу-хау . [c.453]
С середины 60-х годов объем работ под ключ непрерывно возрастает, и к настоявшему времени этот тип контракта стал доминирующим в промышленно развитых странах. Однако следует отметить, что в последние годы фирмы из таких стран, как Индия, Южная Корея и Турция, занимают все более прочное место в международном строительстве под ключ , т.к. являются более конкурентоспособными в обычных строительных проектах вследствие использования дешевой рабочей силы. [c.453]

Вернуться к основной статье