Инжиниринговый подход

из "Управленческий учет - принципы и практика "

Реализация данного подхода к оценке начинается с наблюдения организационно-технологических процессов, приводящих к возникновению затрат, вслед за которым выполняется определенный инжиниринговый, или операционно-технологический, анализ взаимосвязи входящих и исходящих потоков, результаты которого используются в качестве основы для оценки затрат. Методы такого рода исследований, по сути, не относятся непосредственно к управленческому учету, а связаны с работой специалистов по операционным исследованиям или инженеров-технологов. Поэтому здесь мы ограничимся общим обзором методов оценки, которые попадают в категорию общего инжиниринга. [c.108]
Основное достоинство таких методик сводится к тому, что они почти всегда дают более точные прогнозы затрат, чем любые другие, которые мы кратко охарактеризуем. Инжиниринговый подход особенно эффективен, когда существует явная связь между входящими и исходящими потоками, например в некоторых процессах химического производства, где с достаточной степенью точности можно предсказать исходящие потоки, которые будут получены в результате заданных входящих потоков, и где легко оценить соответствующие затраты. [c.108]
Дополнительное достоинство инжиниринговых оценок заключается в том, что в отличие от других методов, которые мы опишем ниже, их можно использовать даже в отсутствие статистических данных, например в случае необходимости оценки затрат на производство нового продукта/услуги или новой модели выпускаемой продукции. [c.109]
Основным недостатком, связанным с инжиниринговыми оценками, является их чрезмерная усложненность, предполагающая наличие специальных знаний и опыта в области операционных исследований или технологии производства. Многие организации (особенно небольшие) могут не иметь в своем штате подобных специалистов, а привлечение сторонних консультантов может оказаться настолько дорогим, что критерий затраты/выгоды будет нарушен. [c.109]
Сложный характер инжиниринговых методов приводит к появлению еще одной проблемы менеджеры могут быть введены в заблуждение, полагая, что полученные оценки безошибочны. Однако никакой метод оценки не дает абсолютно точного результата (разве что по благоприятной случайности), чрезмерное возложение надежд на точность оценок может привести к опасному неоправданному доверию к прогнозам будущих событий. В высказывании президента компании (пример 3.1) выражается мнение о том, что есть все признаки дальнейшего повышения цен на сырье в апреле — это осторожное высказывание, которое все же допускает потенциальную неточность оценки, на которой оно предположительно базируется. [c.109]

Вернуться к основной статье