Руководитель предприятия как администратор

из "Хозяйственный руководитель - стиль и методы работы "

Чтобы решать эти задачи, руководителям необходимо знать причины, сдерживающие научно-технический прогресс. С целью выявления таких причин нами совместно с Калининским городским комитетом КПСС были проведены исследования на ведущих предприятиях города по различным направлениям этой работы. В опросе участвовало 67 директоров и специалистов. [c.33]
Ответы на первую группу вопросов Причины, сдерживающие темпы обновления оборудования свидетельствуют о том, что главной причиной является трудность в размещении заказов на его производство, затем следуют в порядке значимости такие факторы, как отсутствие производственных площадей для его монтажа, низкая эффективность новой, техники, отсутствие источников финансирования и недостаточная квалификация кадров. [c.33]
В ответах на вторую группу вопросов Меры по ускорению внедрения технических новшеств в производство основное место руководители отводят разработке действенных систем стимулирования этих работ, затем — повышению ответственности технических служб за их внедрение в производство, укреплению связей с НИИ и КБ, улучшению системы технико-экономического планирования хозяйственной деятельности. [c.33]
Горбачев М.С. Молодежь - творческая сила революционного обновления. С. 15-16. [c.33]
Четвертая группа вопросов — Причины, затрудняющие совершенствование выпускаемой продукции и расширение ее ассортимента . Здесь главной причиной было названо отсутствие необходимых видов сырья и материалов, а затем такие трудности, как ограниченность производственных мощностей и ограниченность спроса на новую продукцию, установление цен на нее. [c.34]
Шестая группа вопросов, — Причины, сдерживающие выполнение планов НИИ, (ЖР, новой техники и НОТ . Здесь были получены такие ответы низкий уровень информации о достижениях науки и техники сложность системы разработки и i утверждения проектно-конструкторской документации отсутствие экспериментальных баз, КБ, недостаток производственных площадей трудности передачи достижений из передовых отраслей промышленности отсутствие самостоятельности в решении вопросов финансирования длительные сроки согласования с вышестоящими организациями и некоторые другие причины. [c.34]
Но данные анкетирования подтвердили также и то, что хотя на многих предприятиях нет затруднений в источниках финансирования, в получении эффективной техники и с квалифицированными кадрами, тем не менее темпы ускорения научно-технического прогресса здесь низкие. [c.34]
Объяснить такое положение можно только недостаточным вниманием руководителей предприятий ко всем этим вопросам. [c.34]
Как показала практика, комплексная реконструкция более эффективна не только по сравнению с новым строительством, но также по сравнению с модернизацией ряда участков. Но ее осуществление не везде и не всегда возможно сразу, поэтому иногда необходимо руководителям проводить и частичное перевооружение производства и обновление оборудования, особенно на тех предприятиях, которые перешли на самоокупаемость и самофинансирование.. [c.35]
После замены устаревшего оборудования на новое руководителям предприятий и объединений, надо позаботиться о его работе в две, а некоторых видов оборудования и в три смены. В этих целях руководители решают задачи перестройки режимов работы транспортных, социально-бытовых служб и других организаций города. [c.35]
Важными направлениями ускорения научно-технического прогресса являются совершенствование выпускаемой продукции, повышение ее качества. Обновление ассортимента, запуск в производство новых видов изделий — одна из главных задач современного руководителя. При отборе новых образцов руководители руководствуются их экономичностью в производстве и потреблении, трудоемкостью и стоимостью, а также технико-экономическими характеристиками, заложенными в проекте. [c.35]
Руководителю как администратору необходимо позаботиться о том, чтобы на предприятии (в объединении) было сформировано специальное подразделение, ответственное за развитие науки и техники с приданными ему экспериментальными цехами. Такое подразделение нужно освободить от текущих производственных забот и сосредоточить его усилия на внедрении достижений науки и техники в производство, на тщательной отработке образцов предполагаемых к выпуску изделий. [c.36]
В комплексной программе развития науки и техники особое внимание следует уделить механизации транспортных, погрузочно-разгрузочных, складских и других вспомогательных работ, ликвидации тяжелого, непривлекательного, ручного труда, замене его машинами и механизмами. Эффективность механизации вспомогательных работ весьма значительна. [c.36]
Инициативный,. способный пойти на оправданный риск, предприимчивый и думающий руководитель никогда не потеряет чувства перспективы, не утонет в текучке, а выделит главное, основное в своей работе, найдет основное звено в цепи и вытянет за него всю цепь. [c.37]
Руководителям необходимо больше внимания уделять контролю за деятельностью заместителей по планированию, организации и стимулированию труда, повышению эффективности производства. Целесообразную и успешную работу всего коллектива определяет правильно выбранная система планирования и показателей деятельности производственных подразделений. Если цехам и другим структурным подразделениям устанавливать объемы производства от достигнутого уровня, то такой порядок психологически настраивает некоторые коллективы на нераскрытие резервов, с тем чтобы потом перевыполнить установленный план и получить определенную премию.- Поэтому руководителю совместно с экономическими службами целесообразно внедрить такую методику планирования, при которой основой для определения плановых напряженных заданий была бы нормативная производственная мощность определенного структурного подразделения, а главным критерием оценки его выполнения — уровень ее использования. [c.37]
Для технических и экономических служб следует доводить в качестве оценочного показателя прирост производительности труда на каждый процент прироста его фондовооруженности, для служб главного технолога — прирост объема продукции на каждый процент прироста материальных затрат. При планировании показателей важно соблюдать следующие условия чтобы они были сквозными и отражали главные цели, для реализации которых эти подразделения созданы. [c.37]
Значительное место в работе руководителей как администраторов занимают вопросы материально-технического обеспечения производства и экономии материальных ресурсов. И это очевидно, ведь без обеспеченности материальными ресурсами любые хорошие программы будут только пожеланиями и их нельзя реализовать. [c.37]
Директору предприятия (объединения) накануне каждого планируемого месяца необходимо детально рассматривать вопросы обеспечения производства всеми необходимыми материалами на совещании в присутствии заинтересованных лиц и в зависимости от складывающейся ситуации принимать различные меры оперативного вмешательства в одних случаях посыпать письменные напоминания смежникам или поставщикам, в других — провести разговор по телефону, в третьих — обратиться за содействием в вышестоящие и снабженческие органы. Контроль за-остро-дефицитными позициями плана снабжения целесообразно поручить своим заместителям и руководителям снабженческих служб. Причем осуществлять этот контроль нужно регулярно, вплоть до ежедневного рассмотрения. Такие -меры позволят избежать сбоев в производстве, обеспечить его ритмичность. [c.38]

Вернуться к основной статье