Структура управления предприятием (объединением) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (ОБЪЕДИНЕНИЕМ)

из "Государственное предприятие Издание 2 "

Коммунистической партией и Советским правительством определены ключевые вопросы перестройки всей экономической жизни страны, в том числе и вопросы создания целостной, эффективной в гибкой системы управления, позволяющей наиболее полно реализовать преимущества социализма. Важным звеном системы управления является организационная структура управления. Исходным пунктом перестройки управления сейчас рассматривается основное звено экономики — предприятие и объединение. Предприятиям (объединениям) принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны и достижении высшей цели общественного производства при социализме — наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей . [c.6]
Производственное объединение (комбинат) — единый производственно-хозяйственный комплекс, образующийся путем органического слияния производственных единиц, теряющих при этом полностью или частично юридическую самостоятельность. В том случае, когда в состав производственного объединения включаются отдельные территориально самостоятельные предприятия и организации, последние сохраняют за собой право юридического лица. [c.6]
Все большее развитие получают сегодня научно-производственные объединения. Они состоят из научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций, опытных и серийных промышленных предприятий, объединяемых общими задачами по разработке, организация выпуска и обеспечению народного хозяйства продукцией, отвечающей современным достижениям науки и техники. Функции головной организации выполняет здесь научно-исследовательский институт. Комплекс работ, осуществляемый в научно-производственном объединении, включает работы по всему циклу исследование — производство . В процессе своей деятельности научно-производственное объединение обеспечивает проведение научно-исследовательских работ, опытно-конструкторские разработки, освоение, серийное и массовое производство продукции. [c.7]
Поиск эффективных организационных форм первичных производственных звеньев привел к некоторому разнообразию действующих в них организационных структур. В зависимости от организационно-технических и производственных факторов (отраслевой принадлежности объединения, вида специализации вошедших в них предприятий, численности, территориальной разобщенности и др.) возможны различные варианты структур управления с различной степенью централизации выполнения управленческих функций, различным числом ступеней и звеньев управления. [c.7]
Организационная структура с аппаратом управления головного завода, выполняющего функции аппарата управления всего объединения, — структура с полной централизацией органов управления — является основной организационной формой производственных объединений. В составе производственных объектов в этом случае выделяется предприятие, имеющее наиболее мощную производственно-техническую базу. Предприятия, вошедшие в состав объединения, полностью теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Аппарат управления объединения при этом включает традиционные службы, отделы, бюро, обслуживающие производственные подразделения. Создание таких объединений базируется на технологической общности производственных процессов, однородности выпускаемой продукции, устойчивых кооперированных связях. Примером подобной организационной структуры могут служить объединения, создаваемые в автомобильной промышленности, и др. [c.7]
Другую разновидность составляют производственные объединения,, имеющие организационную структуру с неполной централизацией органов управления. При такой системе на предприятиях-филиалах, вошедших в объединение, сохраняется достаточно полный аппарат управления. Подобную структуру имеют объединения, включающие территориально-разобщенные предприятия. При такой системе на предприятиях филиалах, вошедших в объединение, сохраняется достаточно полный аппарат управления. [c.7]
Предприятия-филиалы, теряя свою юридическую самостоятельность, сохраняют прямые связи с внешними контрагентами. Подобную организационную структуру имеют такие производственные объединения, как московское научно-производственное объединение Восход , и др. [c.8]
Крупнейшие объединения АвтоВАЗ , КамАЗ , Москвич имеют организационную структуру с обособленным аппаратом управления, созданным за счет работников аппаратов ранее самостоятельных предприятий, — структуру с частичной централизацией органов управления. Производственными подразделениями, входящими в эти объединения, могут быть как имеющие юридическую самостоятельность предприятия, так и утратившие ее. [c.8]
Производственные объединения возглавляются генеральным директором, В случае создания их на базе объединения самостоятельных предприятий здесь создается совет директоров объединения либо совет объединения. В производственном объединении может быть создан технико-экономический совет. [c.8]
Необходимо отметить, что-организационные структуры не есть понятие постоянное, они должны быть динамичными, способными к быстрой перестройке. Дальнейшее развитие производства, разнообразие потребностей неизбежно требуют возникновения новых, более гибких форм организации производства и управления. И сегодня большие различия в условиях производственно-хозяйственной деятельности, особенности и специфика производства, возможности и необходимости интеграции науки с производством вызвали к жизни наряду с успешно действующими организационными формами новые формы объединений. [c.8]
С целью дальнейшего повышения концентрации сил, средств, ресурсов на важнейших направлениях производственно-хозяйственной деятельности были созданы государственные производственные объединения. [c.8]
Межотраслевое государственное объединение — самостоятельный хозяйственный комплекс создается Советом Министров СССР или Советами Министров союзных республик. МГО может создаваться также по инициативе Советов народных депутатов, министерств и ведомств. [c.11]
На решение крупных региональных проблем направлены межотраслевые и межхозяйственные территориально-производственные объединения (ТМО). ТМО призваны решать экономические, социальные задачи развития региона с помощью находящихся на его территории предприятий и организаций. ТМО включают предприятия республиканского, местного, а с согласия соответствующих министерств и ведомств — союзного значения. Предприятия и организации, входящие в состав ТМО, сохраняют хозяйственную самостоятельность, права юридического лица и ведомственную принадлежность. ТМО действуют в настоящее время в ряде городов Украины, Казахской ССР и др. [c.11]
Малые предприятия более оперативны и гибки в освоении технических новшеств, быстрее учитывают изменение спроса. Малые предприятия могут создаваться также как консультационные фирмы. [c.12]
При разработке отдельных видов машиностроительной продукции, имеющей важное народнохозяйственное значение, для ускорения решения перспективных научно-технических проблем, преодоления межведомственных барьеров в ряде машиностроительных комплексов страны создаются новые формирования — временные коллективы. Временные коллективы могут формироваться на основе научно-исследовательских, конструкторских, технологических организаций, научно-производственных объединений, предприятий и т. п. Сюда могут входить научные работники, специалисты, рабочие. [c.12]
При создании временных коллективов определяется головная и базовая организация. Базовые организации подчиняются головной. Научно-методическое руководство осуществляется Академией наук СССР. [c.12]

Вернуться к основной статье