Управление предприятием

из "Экономика, организация и планирование производства химических волокон "

Производственная структура предприятия в значительной мере предопределяет построение аппарата управления предприятием. [c.44]
Основные принципы управления социалистическим производством были рассмотрены выше. Они полностью относятся ко всем предприятиям химических волокон. [c.44]
Аппарат управления предприятием химических волокон строится по производственно-территориальному признаку. Это значит, что во главе каждого производственно-территориального участка находится полноправный руководитель, лично выполняющий основные функции управления производством и полностью отвечающий за его работу. В случае необходимости он может иметь подсобный аппарат в виде функциональных отделов или отдельных исполнителей, ведающих определенной областью работы (учетом, планированием, снабжением). [c.44]
Аппарат управления должен быть простым и дешевым, четко и хорошо работать. Структура управления аппарата зависит от индивидуальных особенностей предприятия, его размера, вида вырабатываемого волокна, степени комбинирования и т. п. Примерная схема управления предприятием химических волокон показана на рис. 2.3. [c.44]
Основные руководители производства. К основным руководителям производства относятся директор, главный инженер, заведующие производствами, начальники цехов, сменные инженеры и др. [c.44]
Директор обязан обеспечить выполнение государственного плана по всем показателям, внедрение новой техники и технологии, экономное использование всех материальных и трудовых ресурсов, соблюдение дисциплины и законов о труде, сохранность социалистической собственности. [c.44]
Заведующий производством отвечает за выполнение плана по всем технико-экономическим показателям данного производства, соблюдение технологической дисциплины, внедрение передовых форм организации труда, экономное использование сырья, основных материалов и энергии всех видов. Заведующему производством непосредственно подчиняются начальники цехов и руководители функциональных групп (плановой, труда и заработной платы, учетной). [c.46]
Начальник цеха руководит разработкой наряда-задания цеха, работой по организации труда отвечает за выполнение наряда-задания и качество продукции участвует в подготовке производства и организует технологический процесс в цехе контролирует правильность использования оборудования и выполнения правил его эксплуатации, проведения планово-предупредительного ремонта, соблюдения параметров технологического процесса заботится о снабжении цеха сырьем, химикатами, материалами, энергией всех видов и следит за рациональным их использованием анализирует работу цеха по всем показателям и изыскивает пути совершенствования производства. [c.46]
Сменный инженер (начальник смены) непосредственно подчиняется начальнику цеха. Он отвечает за выполнение сменного задания, соблюдение технологических параметров, рациональное использование сырья и химикатов, правильную эксплуатацию оборудования, своевременный его ремонт, расстановку рабочей силы, организацию труда в смене, качество продукции. [c.46]
Помощник мастера и старший аппаратчик руководят персоналом, обслуживающим комплект машин в прядильных и текстильных цехах или несколько аппаратов в химических цехах. Помощник мастера лично производит мелкий ремонт и наладку машин (в химических цехах эти работы выполняют специальные рабочие). [c.46]
Помощники мастеров и старшие аппаратчики на своих участках организуют правильную эксплуатацию оборудования, работу по выполнению норм выработки, экономному использованию сырья и соблюдению технологических параметров занимаются расстановкой обслуживающего персонала на рабочих местах, доставкой на свой участок необходимых материалов и деталей для машин инструктируют рабочих и оказывают им необходимую помощь в работе. [c.46]
Все производственные руководители должны быть организаторами социалистического соревнования они обязаны изучать, обобщать и распространять передовые методы работы, воспитывать коммунистическое отношение к труду. [c.46]
Построение функциональных органов зависит от размера предприятия, его производственной структуры и ряда других факторов. Работа важнейших функциональных отделов в основном заключается в следующем. [c.47]
Планово-производственный отдел разрабатывает перспективный и текущие планы доводит плановые задания до производств и цехов и контролирует их выполнение анализирует работу предприятия по всем экономическим показателям и выявляет имеющиеся резервы определяет экономическую эффективность новой техники и рационализаторских предложений ведет статистический учет внедряет внутризаводской хозрасчет. [c.47]
Отдел труда и зарплаты разрабатывает план по труду изучает, обобщает и организует внедрение передовых методов работы руководит работой по техническому нормированию и оплате труда участвует в разработке коллективных договоров и в контроле по их выполнению систематически ведет анализ производительности труда, выявляя пути ее повышения. [c.47]
Технический отдел разрабатывает параметры технологического процесса, удельные нормы расхода сырья и химикатов, способы регенерации химикатов мероприятия по внедрению новой техники и технологии, реконструкции аппаратов, машин и внутризаводского транспорта, механизации и автоматизации процессов. [c.47]
Отдел главного механика производит планово-предупредительный ремонт основного технологического оборудования, внутризаводских транспортных средств и коммуникаций руководит ремонтно-механическими мастерскими отвечает за подготовку воды (речной, артезианской, умягченной) для технологических целей, состояние канализации и очистку сточных вод, выработку всех видов энергии и сжатого воздуха, а также за бесперебойное снабжение ими основных производств. Кроме того, этот отдел отвечает за техническое состояние отопительной, увлажнительной и вентиляционной систем. [c.47]
На крупных предприятиях производство всех видов энергии и снабжение ими основных производств выделено в самостоятельный отдел главного энергетика. [c.47]
Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) контролирует качество сырья, основных материалов и готовой продукции, состав прядильных растворов и осадительных ванн следит за соблюдением важнейших технологических параметров, ведет исследования в области совершенствования технологического процесса, улучшения физико-механических свойств волокна и т. д. На крупных предприятиях кроме ЦЗЛ организуются лаборатории при отдельных производствах. [c.47]

Вернуться к основной статье