Система управления промышленным предприятием, объединением

из "Организация планирование и управление промышленным предприятием "

К числу таких основных элементов относятся структура системы управления, отражающая строение и взаимосвязи всех звеньев управленческого аппарата предприятия, объединения кадры, аппарата управления, объединяющие должностных лиц, выполняющих разнообразные функции (руководители, специалисты, технические исполнители) процессы управления, т. е. совокупность управленческих операций и процедур, выполняемых работниками аппарата управления по определенной технологии методы управления как совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется управляющее воздействие на соответствующий объект управления техника управления, т. е. совокупность орудий труда, с помощью которых работники аппарата управления выполняют свои функции, осуществляют технологические процессы управленческой деятельности. [c.175]
Все эти элементы на основе диалектического закона всеобщей связи тесно взаимодействуют друг с другом с различными элементами объекта управления с различными элементами системы управления более высокого уровня (ВПО, министерства) с различными элементами территориальных систем управления (местные органы власти, финансово-кредитные, снабженческие и другие организации) с различными элементами системы управления предприятий других отраслей (поставщики, потребители продукции). Эти хозяйственные, организационные, информационные и другие каналы взаимодействия образуют сложнейшую систему внутриотраслевых, межотраслевых и территориальных связей в рамках социалистической экономической системы. [c.175]
Передача расчетных, учетных работ из функциональных отделов и цеховых служб в ИВЦ приводит к изменению содержания деятельности аппарата управления. Благодаря освобождению сотрудников отделов и цехов от выполнения расчетных и учетных работ появляется возможность уделять больше времени технико-экономическому анализу, контролю, прогнозированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия, объединения и его подразделений. Это обеспечивает более полное выявление внутрипроизводственных резервов и общее повышение качества всей управленческой деятельности. [c.179]
Таким образом, при внедрении АСУП чрезвычайно важно пересмотреть распределение функций управленческих подразделений предприятия, производственного (научно-производственного) объединения в целях максимального высвобождения работников отделов и цехов от тех управленческих процедур, которые можно передать на машинное исполнение в ИВЦ. [c.179]
Подготовка и комплектование штатов программистами, электронщиками, математиками, операторами и др. [c.180]
Оснащение рабочих мест и помещений управленческого аппарата специальной мебелью, приспособлениями, средствами связи и т. п. [c.180]
Организационно-технические мероприятия по приведению системы управления предприятием, объединением в соответствие с требованиями ее функционирования в условиях АСУП, а также расчеты экономической эффективности включаются в план технического развития, снабжения и другие разделы техпромфинплана и должны охватывать группы вопросов, показанные в табл. 9.1. [c.181]

Вернуться к основной статье