Организационные структуры управления предприятиями и их развитие

из "Организация планирование и управление промышленным предприятием "

Примечания 1. Должности главного инженера, заместителя директора по производству или начальника производства, заместителя директора но экономическим вопросам — главного экономиста, заместителя директора по снабжению и сбыту, помощника директора предусматриваются в соответствии с установленными министерствами и ведомствами условиями, учитывающими особенности отрасли. [c.183]
Принято различать объект, субъект, методы рационализации. Объектом рационализации на предприятии, в объединении, отрасли выступает структура управляющей системы, т. е. совокупность отношений, связей, существующих между элементами этой системы, способ организации элементов (звеньев аппарата управления) в систему. [c.185]
Субъектом рационализации могут выступать заводские службы НОТ и управления производством, соответствующие отделы в объединении, отраслевые центры НОТ и УП, специалисты-консультанты, приглашенные для исследования и проектирования структуры управления. [c.185]
Здесь используются такие способы, приемы, как командировки для изучения опыта родственных предприятий по рационализации структуры управления своей отрасли, республики, области, города, предприятий смежных отраслей, других республик, областей, городов, зарубежные командировки, изучение и обработка информационных источников (книги, журналы, научные отчеты, реферативные материалы, экспресс-информация, ведомственные материалы, выставки, научные семинары, конференции, экскурсии и др.). [c.186]

Вернуться к основной статье