Управление финансовой деятельностью предприятия

из "Рационализация аппарата управления предприятиями "

Управление финансовой деятельностью предприятия связано с разработкой финансового плана предприятия, составлением баланса доходов и расходов, определением нормативных запасов материальных ценностей, составлением кассовых и кредитных планов и заявок. [c.40]
Финансовая деятельность предприятий должна быть направлена на создание финансовых ресурсов для производственного и социального развития предприятия, обеспечение роста прибыли (дохода) за счет увеличения производительности труда, снижения себестоимости, повышения качества выпускаемой продукции, улучшения использования производственных фондов. [c.40]
Финансовые отношения предприятия с государственным бюджетом строятся на основе долговременных экономических нормативов. Предприятия вносят в бюджет плату за находящиеся в его распоряжении ресурсы, часть прибыли (дохода), а также предусмотренные законодательством платежи и отчисления, в том числе в местный бюджет, по установленным нормативам. [c.41]
Плата за производственные фонды вносится, как правило, по единой для всех предприятий норме. Плата за трудовые ресурсы возмещает расходы государства за подготовку рабочей силы, социально-культурное и коммунально-бытовое обслуживание работников и членов их семей. Через плату за природные ресурсы (землю, воду, полезные ископаемые) изымается дифференциальная рента, возникающая из-за различий в естественной продуктивности этих ресурсов. [c.41]
Наряду с платежами в бюджет за ресурсы применяется налогообложение прибыли (дохода) предприятий, остающейся после платежей за ресурсы и уплаты процентов за кредит. [c.41]
Предприятия в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования пользуются банковским кредитом на производственные и социальные цели и на условиях строгого соблюдения принципов кредитования обеспеченности, целевого характера, срочности, возвратности и платности кредитов. [c.41]
Краткосрочный кредит выдается банком предприятию на цели текущей деятельности по укрупненным объектам кредитования. Долгосрочный кредит предоставляется на цели производственного и социального развития с последующим погашением кредита за счет средств фонда развития производства, науки и техники и фонда социального развития (других фондов аналогичного назначения). [c.41]
Основными задачами управления финансовой деятельностью является определение рентабельности работы предприятия, выявление внутренних резервов, определение факторов снижения себестоимости продукции, планирование в денежном выражении хозяйственных отношений предприятия с поставщиками, заказчиками, строительными организациями. [c.42]
При планировании финансовой деятельности предприятия сопоставляются все доходы и расходы предприятия, формируются поощрительные фонды и определяется уровень хозрасчетного дохода предприятия. Все расчеты финансовой деятельности предприятия объединяются в балансе доходов и расходов. [c.42]
В управлении финансовой деятельностью важное место занимает анализ финансового состояния предприятия. При таком анализе определяются величина его собственных оборотных средств и ее достаточность для выполнения плана, устанавливаются причины изменений в составе нормируемых оборотных средств и рациональность их использования, целесообразность использования кредитов банка, правильность расходования средств специальных фондов, целевого финансирования и целевых поступлений, платежеспособность предприятия и соблюдение им расчетной и финансовой дисциплины. Важнейшим источником сведений, необходимых для анализа финансового состояния предприятия, является отчетный баланс, в котором оценивается финансовое состояние предприятия за каждый истекший год по разделу актива и разделу пассива. [c.42]
Предприятия обязаны работать безубыточно. При временной плановой убыточности предприятие финансируется вышестоящим органом за счет централизованных фондов и резервов в пределах лимита дотации, устанавливаемого в пятилетнем плане с прогрессивным сокращением. Оно обязано разрабатывать мероприятия по укреплению финансового положения, ликвидации в установленный срок убыточности производства продукции и обеспечению прибыльной работы. [c.42]
Возмещение предприятием убытков, причиненных другим организациям и государству, уплата штрафов, неустоек и иных санкций, установленных законодательством, производится за счет хозрасчетного дохода коллектива. Полученные предприятием суммы возмещения ущерба и санкций направляются на увеличение хозрасчетного дохода коллектива. [c.42]
Реализация описанных в п. 1 книги функций управления и составляющих их задач является целью функционирования организационных структур управления промышленными предприятиями. Поэтому эти функции и задачи принимаются за основу формирования таких организационных структур, т. е. за основу формирования аппарата управления любым предприятием (объединением). [c.43]
В управлении социалистическими предприятиями в той или иной мере участвуют все трудящиеся. Роль трудящихся в управлении возрастает в условиях дальнейшей демократизации, широкого привлечения всех трудовых коллективов к управлению во всех сферах общественного производства. Такое участие широких масс в управлении закреплено и регулируется Законом СССР о государственном предприятии (объединении). [c.43]
Функции, выполняемые каждой структурной единицей аппарата управления, должны быть четко определены и разграничены. Четкое распределение функций по структурным единицам, точное определение задач, прав и обязанностей всех структурных единиц, управленцев устраняют обезличку, обеспечивают рациональную и полную загрузку всех работников аппарата управления, слаженную и эффективную работу всего аппарата. [c.44]
Построение аппарата управления промышленными предприятиями осуществляется по так называемому производственно-территориальному признаку. Суть его заключается в том, что оперативное и административное руководство осуществляются по следующей схеме директор предприятия — начальник цеха — начальник производственного участка. При этом образуется трехуровневая иерархическая структура управления, соответствующая трем основным звеньям производственной структуры предприятия. Такими звеньями являются предприятие, цех и производственный участок. При рассматриваемой схеме управления каждый из руководителей непосредственно подчиняется только вышестоящему руководителю и получает все задания и распоряжения только от него. Отдельные функциональные подразделения (плановый отдел, отделы главного технолога, главного металлурга, главного механика и другие) ведут лишь подготовку и разработку различной документации, используя которую, директор предприятия или начальники цехов руководят вверенными им производственными подразделениями. [c.44]
Принципиальное распределение специфических функций управления по структурным подразделениям аппарата управления промышленными предприятиями приведено в табл. 2.1. [c.44]
Основной ячейкой производственной структуры любого промышленного предприятия является цех, представляющий собой второй уровень в схеме управления предприятием. Поскольку каждый цех предприятия представляет собой достаточно сложную производственную структуру, он имеет свой аппарат управления. [c.49]

Вернуться к основной статье