Оперативное финансовое планирование

из "Финансы предприятия "

Важнейший момент финансового планирования — определение его стратегии. [c.189]
Содержание стратегии — это определение центров доходов и расходов на предприятии. [c.189]
Центр доходов предприятия — это подразделение предприятия, которое приносит максимальную прибыль. [c.189]
Центр расходов предприятия — подразделения предприятия, являющиеся малорентабельными или вообще некоммерческими, но играющие важную роль в общепроизводственном процессе. [c.189]
Например в западной экономике существует правило 20 80 , т. е. 20 % капитала должно приносить 80 % прибыли, а остальные 80 % капитала — 20 % прибыли. [c.189]
Нормативный — самый простой, основан на применении заранее установленных норм и технико-экономических нормативов, позволяющих рассчитать потребность предприятия в финансовых ресурсах и их источниках. Этими нормативами являются ставки налогов, тарифные ставки, нормы амортизационных отчислений, нормы расходов оборотных средств. Нормативы включают в себя федеральные, областные, местные, отраслевые и нормативы предприятия. [c.190]
Расчетно-аналитический. На основе анализа достигнутых величин финансовых показателей, принимающихся за базу и индексов их изменений в прошедшем периоде, рассчитывается плановый финансовый показатель. Этот метод используется тогда, когда отсутствуют технико-экономические нормативы и связь между показателями косвенная. [c.190]
П — приход финансовых ресурсов Р — расход финансовых ресурсов Окп — остаток на конец периода. [c.190]
Метод оптимизации плановых решений. Разрабатывают несколько вариантов плановых решений и выбирают самые оптимальные. Главное — обоснование критерия оптимального решения. [c.190]
ЭММ-методы позволяют найти полную зависимость между финансовым показателем и факторами, определяющими его. [c.190]

Вернуться к основной статье