Как развивается ваше предприятие

из "Руководить без конфликтов "

Первая часть книги завершалась небольшим тестом. В этой главе предлагается небольшой тест. Из ответов на него каждому читателю станет ясно, в какой мере его предприятие или подразделение нуждается в организационном развитии. [c.219]
Гипотетические ситуации Нет рее рее Да . [c.220]
Нет нужды справляться у секретаря, чтобы выяснить, где начинаются многие конфликты. Самокритичный читатель знает, что зачастую сами руководители способствуют возникновению распрей, ссор и конфликтных ситуаций. Это может выражаться в трудностях общения работников со своими руководителями. [c.222]
В первой и второй частях мы уже подробно останавливались на возможных ошибках в процессе управления, которые мешают подчиненным в полной мере использовать потенциал своих знаний, способностей и идей. Основное внимание здесь уделяется личности, задачам и организации труда самого руководителя. [c.222]
Речь идет совсем не о том, чтобы добавить к массе известных публикаций еще одну новую книгу. Тот, кому знакомы многие общедоступные советы и рекомендации, спрашивает Если можно довольно легко и быстро научиться рациональному поведению, почему же многие люди ведут себя неразумно То, что нелогично,— нормально С этого саркастического утверждения мы начали вторую часть книги. Нам следует учиться рациональности. [c.222]

Вернуться к основной статье