Виды планов

из "Методы управления проектированием программного обеспечения "

По-видимому, самым всеобъемлющим и наиболее отвлеченным планом является целевая программа. Мало фирм, которые так прямо могли бы назвать свои цели, однако на деле они состоят в том, чтобы максимизировать доход от капиталовложений. Утверждение о намерениях максимизировать этот доход есть целевая программа, т. е. план, который отвечает на вопрос, для чего предназначена та или иная деятельность. В целевой программе ничего не сообщается о том, как цель должна быть достигнута, и редко устанавливается срок ее достижения. Однако при этом подразумевается, что цель достижима. Еще один пример цели, возможной при целевом подходе, — это улучшение здоровья людей. Здесь ничего не сказано о том, как и когда это будет сделано. Целевые программы редко имеют самостоятельную ценность, они необходимы для составления других планов, чтобы ответить на вопрос зачем. [c.62]
Менее отвлеченным является стратегический план, который отвечает в основном на вопросы что и когда. Приведем некоторые примеры стратегий коммерческих организаций осуществить вертикальную интеграцию, финансировать одну операцию за счет доходов от других операций, проникнуть. на рынки с минимальной конкуренцией, выйти на международные рынки после того, как внутренний рынок завоеван, стремиться производить, а не приобретать. Чем более конкретна цель, тем более своеобразны будут стратегии, применяемые для ее достижения. Если цель состоит в том, чтобы быть ведущей фирмой в производстве ЭВМ, то соответствующая стратегия может состоять в завоевании рынка сверхмощных машин и, в частности, сделать эти машины экономически более выгодными. [c.62]
Более конкретными планами являются тактические планы они отвечают на вопрос как. Если стратегия состоит в том, чтобы завоевать рынок сверхмощных ЭВМ, то, вероятно, тактикой будет разработка ЭВМ, которая окажется мощнее и быстрее любой другой ЭВМ на этом рынке. Если стратегия состоит еще и в том, чтобы сделать эти ЭВМ экономически более эффективными, то при определении свойств программного изделия можно руководствоваться тактикой объединения аппаратуры передачи данных с терминалами. Тактические планы также отвечают а вопросы кто и где. В нашем примере избранная группа (кто) может проникнуть в перспективные области (где), чтобы захватить рынок сверхмощных ЭВМ. В примере с интегрированным оборудованием передачи данных последнее может покупаться у поставщика (кто) и монтироваться на конкретном предприятии (где). [c.62]
Рассмотрим теперь несколько конкретных планов. Бюджет — это такой план, который, вообще говоря, е устанавливает, зачем, как или что делается. Однако в нем уделяется внимание наиболее важным количественным ограничениям, связанным с вопросом что. Это, пожалуй, самый распространенный и наиболее известный вид плана. Если даже не существует никакого другого плана, бюджет обычно все-таки разрабатывается. Благодаря бюджету обратное воздействие реальной окружающей обстановки (и связь ее с планом) оказывается довольно быстрым, гибким и точным. И чем точнее может быть выражена обратная связь, тем успешнее будет реализация плана. [c.64]
Индивидуальный план работы — нововведение в планировании, которое может оказаться наиболее полезным средством достижения целей производственных планов. Индивидуальный план работы есть инструмент целевого управления, обеспечивающий фиксацию в письменной форме самим индивидуумом и его непосредственным руководителем конкретных выработанных ими совместно целей и сроков окончания работы и последующий контроль ее завершения или прекращения. Правильно составленный и должным образом контролируемый индивидуальный план работы может соединить в себе целевой, стратегический и тактический планы на основе бюджета, а также учесть перспективы продвижения по службе и повышения квалификации. Это действенное средство одушевления разработки программного изделия и выявления в ней роли каждого участника. Индивидуальные планы работы более эффективны тогда, когда составляются для всех сотрудников на всех уровнях. Такие рабочие планы для иерархической системы управления представляют собой иерархический набор стратегических ц тактических планов, каждый из которых устанавливает, как должны достигаться цели следующего, более высокого уровня иерархии. Для организации с матричной структурой руководители программ, работая совместно с функциональными руководителями, могут зафиксировать все свои цели в соответствующих индивидуальных планах и таким образом устранить многие трения и путаницу, характерные для матричной структуры. Индивидуальные планы работы обсуждаются подробно в разд. 14.3. [c.65]
Сетевой график, является преимущественно тактическим планом. Он определяет в терминах заданий, называемых работами, как может быть достигнута цель и кто отвечает за выполнение отдельных работ. Это также и стратегический план, в котором устанавливаются даты окончания работ, называемые событиями. Сетевые графики подробно обсуждаются в разд. 14.6. [c.65]

Вернуться к основной статье