Организация планирования в фазе исследований

из "Методы управления проектированием программного обеспечения "

Фаза исследований (рис. 6.4) начинается тогда, когда подтверждается необходимость в изделии, и заканчивается, когда утверждены технические требования. Из рис. 6.4 также видно, что деятельность группы планирования наиболее активна именно в этой фазе, до начала фазы анализа осуществимости проекта. [c.74]
Когда же подтверждается необходимость в изделии В процессе декомпозиции планов впервые в некоторый момент времени поднимается вопрос о конкретном программном изделии. Первое упоминание о том, что должно быть предложено новое конкретное изделие, одновременно означает и признание необходимости в нем. Обычно такое предложение содержится в стратегическом плане организации, вероятнее всего в разделе, касающемся ее торговых интересов, в плане создания семейства или серии изделий. [c.74]
Как было сказано выше в этой главе, подобная деятельность не должна входить в функции группы поддержки, и об этом следует помнить, чтобы не оказаться в затруднительном положении. [c.76]
Вторым важным событием фазы анализа осуществимости проекта является выделение ресурсов для проведения исследований реализуемости проекта. Здесь особенно ценным является принцип приростного финансирования, на основе которого могут быть субсидированы аналогичные исследования осуществимости проектов множества изделий, причем лишь наиболее перспективные из них должны продолжать финансироваться после завершения фазы анализа осуществимости. Независимо от того, каким способом производятся капиталовложения (прямым субсидированием или только финансовой поддержкой со стороны заинтересованных подразделений), администратор планирования старается получить распределение бюджета официальным путем. На этой стадии важно иметь официальное задание на проведение анализа осуществимости проекта. Очень большое число проектов не укладывается в установленные сроки потому, что слишком мало усилий тратится на определение объема требуемой работы и согласование планов создания изделия. [c.76]
С началом фазы анализа осуществимости плановики и администраторы планирования в группе планирования обязаны помогать тем, кто выполняет этот анализ, отвечая на все возникающие вопросы, связанные с предыдущими планами или другими функциями. Результатом анализа является отчет, направляемый непосредственно в группу планирования и дающий четкие рекомендации. Если результаты анализа осуществимости проекта показывают, что изделие может быть создано, указанный отчет приобретает вид плана разработки (лучше всего, если это будет соглашение о требованиях), что гарантирует тщательность прогнозирования развития проекта и позволяет избежать дублирования усилий после одобрения плана. [c.76]
Всякий раз, когда это возможно, анализ осуществимости проекта должен выполняться той группой, которая в случае положительных результатов анализа будет нести ответственность за разработку изделия. В то время как другие типы отчетов могут быть написаны любой группой, соглашения о требованиях должны составляться предполагаемыми разработчиками, возможно, под руководством группы планирования. Это приводит к самому строгому из всех возможных подходов к выработке соглашения о требованиях, так как разработчик является в этом случае ответственным за выполнение своих собственных планов. [c.76]

Вернуться к основной статье