Практикум

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Личный план. Предпринимателю следует начинать с личного плана, в котором сформулировано, чего он в конечном итоге хочет от своего бизнеса для себя лично. Это неофициальный документ. Он отражает момент, когда владелец малого бизнеса должен задаться вопросом зачем мне все это и какая от этого выгода Хотя большинству подобные мысли приходят довольно часто (как правило, в конце напряженного трудового дня), они заслуживают пристального внимания. [c.136]
Стратегический план. В стратегическом плане намечены основные позиции развития на несколько лет вперед. Для некоторых малых фирм стратегический план также не является официальным документом. Как правило, стратегический план отвечает на следующие типичные вопросы в чем на самом деле заключается предназначение фирмы Какова ее конечная цель Что ждет фирму в будущем Как фирма должна измениться, чтобы достичь успеха Финансовые прогнозы не детализированы и рассчитываются обычно на пять лет. [c.137]
План годовой деятельности. Это, собственно, и есть бюджет — программа успеха на год вперед. Используется детальный финансовый прогноз, чтобы показать, почему фирма опережает плановые показатели или отстает от них. [c.137]
Рабочий прогноз — оперативная, неофициальная поправка к годовому плану, которую приходится вносить из-за отклонения промежуточных результатов от плановых показателей. Во многих фирмах в середине года прогнозируют годовой итог или же могут выступать с прогнозом на каждый месяц. В крупных компаниях данному процессу может быть придан официальный статус, при этом кроме рабочих прогнозов используются уточненный план, отчетность об отклонениях и др. В малых же фирмах могут пересмотреть весь план. [c.138]
Кроме того, существует еще один немаловажный план. [c.138]
Официальный план деловой активности. Этот достаточно стандартизированный документ используется при необходимости привлечь венчурный капитал или иные капиталовложения. Он очень похож на стратегический план, хотя, как правило, гораздо более детален. [c.138]
Виды планов и их содержание схематично показаны на рис. 8.1. [c.138]
Вероятность успеха планирования более высока, когда предприниматель знаком с его основами и должным образом подготовится. Невозможно заниматься планированием в малом бизнесе таким же образом, как в большом. У малого бизнеса иные потребности, меньший допуск на ошибку меньше средств, опыта, и обстановка меняется гораздо быстрее. [c.138]
В лучших планах используются как словесные описания, так и язык финансового отчета, вкупе с экономическими и хозяйственными показателями. Некоторые предприниматели придерживаются определенной философии планирования, однако зацикливаться на какой-либо одной из них не рекомендуется. Тщательно все обдумав, выберите уровень детализации, позволяющий выработать план быстро и эффективно. Прежде чем приступать к составлению плана, определите, какая информация вам нужна, и раздобудьте ее заранее. [c.138]

Вернуться к основной статье