Вы хотите построить модель фирмы

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Построение умозрительной модели вашей фирмы может занять несколько минут, а может растянуться на несколько месяцев. Предварительно обдумав ряд перечисленных далее моментов, вы сумеете значительно упростить свою задачу. [c.176]
Стандартная форма. Образцы финансовых отчетов, приведенных в данной книге, были для большей наглядности упрощены, однако составлены по некой единой форме. При формировании собственных финансовых планов также постарайтесь по возможности соблюдать единообразие. [c.176]
В заголовке должны быть указаны название вашей фирмы, наименование отчета и соответствующий период времени — именно в таком порядке и на трех отдельных строчках. [c.176]
Во избежание путаницы с более ранними или поздними отчетами каждый лист данного отчета должен быть пронумерован и содержать в шапке полный заголовок и дату. [c.176]
Годовой план деятельности состоит из 12 граф по месяцам плюс итоговая графа. При желании можно добавить в начале графу с итогами прошлого года и данными вступительного баланса. [c.177]
В стратегическом плане отводится по графе на каждый из пяти прошлых лет, показатели текущего года и прогноз на пять следующих лет. Сколько именно лет рассматривать — ваше личное дело, однако, дабы картина получалась сбалансированной, рекомендуется, чтобы количество прошлых и будущих лет совпадало. [c.177]
Включаете вы их в таблицу или нет, но для расчета движения денежных средств на первый месяц или год вашего плана (соответственно годового или стратегического) вам все равно понадобятся показатели вступительного баланса. Например, если вы составляете план на 2003 г., вам необходим заключительный баланс 2002 г. [c.177]
Использование компьютеров. Финансовое планирование — едва ли не наиболее распространенная область применения персональных компьютеров. В продаже имеется огромное множество соответствующих программ и приложений — какие-то лучше, какие-то хуже. Выбирайте на свой вкус. [c.177]
Впрочем, вы должны осознавать неизбежный при таком подходе риск. Руководствоваться прецедентами можно и нужно, но никогда не следует делать этого слепо. Если ваша фирма находится на подъеме, то методы, без сучка, без задоринки работающие при стабильной конъюнктуре, могут оказаться неприменимыми. Нужно также остерегаться чересчур простых путей (например, взять и увеличить на одинаковую долю все показатели предыдущего года). Не давая себе труда досконально продумать все аспекты своего бизнеса, вы получаете излишне грубое приближение. Между тем немало выдающихся планов было составлено при помощи одного лишь персонального компьютера и простейших электронных таблиц. [c.177]

Вернуться к основной статье