Предпосылки и резервы совершенствования

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Рыночные преобразования в электроэнергетике пока не коснулись низовых производственных звеньев. Между тем солидные резервы сосредоточены на уровне цехов электростанции, сетевых районов, ремонтных участков. Внутренний хозяйственный механизм российских энергокомпаний продолжает носить затратный характер и ориентирует коллективы производственных подразделений на повышение затрат, а не на их снижение. [c.333]
Исполнительный аппарат энергокомпании не в состоянии организовать работу по реализации многочисленных внутрипроизводственных резервов и, по существу, идет на поводу у производственных подразделений, не заинтересованных в показе своих резервов и фактически устраненных от активной работы по повышению эффективности своего производства. Персонал материально не стимулирован на внедрение технических и организационных новшеств, привык к уравниловке в оплате труда. У менеджеров и специалистов отсутствует стоимостное мышление, когда при принятии управленческих или технических решений определяются цена вопроса и экономический эффект. В результате как само собой разумеющееся воспринимается увеличение вознаграждения, но психологически совершенно отсутствует готовность к экономической ответственности. [c.333]
Экономические нормативы устарели (или вообще отсутствуют) и не создают такой ситуации, при которой энергопредприятия могут реализовать свои интересы только при условии эффективной работы, в частности, это относится к экономии топлива. Технический учет расходования материальных ресурсов и потерь энергии поставлен слабо. [c.333]
Конечно, такому положению способствуют и объективные для энергокомпании причины. [c.333]
Немаловажно и то обстоятельство, что пока по-прежнему выражено стремление улучшить финансовое благополучие не за счет снижения затрат, а за счет получения более высоких тарифов. [c.333]
Конечно, решить эту задачу проще для энергетических производств с прогрессивной нормативной базой и отсутствием существенных резервов повышения эффективности. Такая ситуация может иметь место на новых энергоустановках с высоким уровнем автоматизации при сервисном ремонтном обслуживании их. Однако в российских энергокомпаниях в предстоящей большой работе по реконструкции, модернизации, внедрению новых бизнес-проектов нельзя все предусмотреть в полной мере на стадии планирования и бюджетирования. Поэтому целесообразно такое построение внутрипроизводственных экономических отношений, которое способствует развитию творческой инициативы персонала, внедрению новых энергетических технологий, снижению затрат. В связи с этим рекомендуется базироваться на следующих положениях. [c.334]
Взаимоотношения между структурными единицами энергокомпании строятся на основе заключения внутрихозяйственных договоров и положения о взаимоотношениях входящих в энергокомпанию подразделений (бизнес-единиц). [c.335]

Вернуться к основной статье