Стратегическое планирование и управление маркетингом

из "Основы маркетинга Изд4 "

Стратегическое планирование — это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на программное заявление о миссии фирмы, изложение целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию. [c.110]
Миссия фирмы. Это программное заявление определяет миссию предприятия с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и удовлетворению конкретных нужд и запросов. [c.110]
Цели и задачи фирмы. Миссию фирмы необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого руководителя и подразделения. [c.110]
Хозяйственный портфель. Основой для стратегического планирования служит анализ хозяйственного портфеля фирмы. Оценке подлежат все входящие в состав фирмы производства, весь ассортимент товаров и услуг. [c.110]
Стратегия. Организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. [c.110]
Ограниченный рост. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются в предположении стабильного объема сбыта. [c.110]
Стратегия роста чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление значительного ежегодного прироста сбыта. [c.110]
Сокращение, или стратегия последнего средства . Для этой стратегии характерно сокращение сбыта и установление целей более низкого уровня по сравнению с прошлым. [c.112]
Комбинированная стратегия. Возможно любое сочетание рассмотренных стратегий — ограниченного роста, роста и сокращения. [c.112]
Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии использование эффективного приема — стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования, для действия в которых фирма создает стратегические хозяйственные подразделения (СХП). [c.112]
В начале плана следует дать краткую сводку основных целей, показателей и рекомендаций, о которых пойдет речь в плане. [c.112]
Дается обзор основных товаров, перечисляются конкуренты и указывается канал распределения. [c.112]
Должно быть перечислено максимально возможное число опасностей и возможностей, которые можно себе представить. [c.112]
Формируются цели, которых фирма хочет достичь за период действия плана. [c.112]
Ф по уровню затрат на маркетинг. [c.113]
Стратегии маркетинга необходимо превратить в конкретные программы действий, дающие ответы на вопросы 4 что будет сделано 4 когда это будет сделано 4 кто и когда будет делать 4 сколько это будет стоить. [c.113]
Составляется прогноз прибылей и убытков. В графе Доходы дается прогноз количества и средней цены реализуемых товарных единиц. В графе Расходы указываются издержки производства, товародвижения и маркетинга. Их разность дает сумму ожидаемой прибыли. [c.113]

Вернуться к основной статье