Формы адаптации предприятий крыночным условиям

из "Экономика России "

Громадные различия между условиями функционирования предприятий в плановой и рыночной экономике обусловили необходимость длительного и болезненного процесса трансформации советских предприятий в предприятия, успешно работающие в рыночных условиях. Прежние государственные предприятия, особенно бывшие гиганты социалистической индустрии , пройдя акционирование и приватизацию, с огромным трудом приспосабливаются к требованиям рыночной экономики они остаются убыточными или приносят ничтожную прибыль, сохраняют избыточную занятость, дорогую социальную инфраструктуру. [c.183]
Ко времени радикальных рыночных реформ преобладавшие в стране предприятия советского типа совершенно не были готовы к коренному изменению характера своей деятельности. [c.183]
Во-первых, производственная база советских предприятий была ориентирована не на частую смену ассортимента выпускаемой продукции в соответствии с изменениями спроса, а на стабильное производство однородной продукции в больших масштабах. [c.183]
В-третьих, организационная структура и кадровый состав предприятий не соответствовали задачам перехода к рыночной экономике. Отсутствие у многих предприятий развитых рыночных служб и собственной снабженческой и сбытовой сети было одним из факторов, вызвавших разрыв прежних хозяйственных сетей. [c.184]
Уже сами по себе перечисленные особенности советских предприятий не могли не повлечь за собой серьезные трудности в их рыночной трансформации. Однако внутренняя неготовность руководителей и рядовых работников к эффективной деятельности в рыночных условиях была многократно усилена неразберихой, связанной с перестройкой отношений собственности, а затем и с размытостью прав собственности, наличием на предприятии нескольких владельцев. Огромные трудности для адаптации предприятий возникли с политической и макроэкономической дестабилизацией начала 90-х годов (распад СССР, развал экономических связей со странами Центральной и Восточной Европы, а затем и бывшими советскими республиками, либерализация цен и высокая инфляция и т.д.). [c.184]
Выходом из этих трудностей стала реструктуризация предприятий — комплекс мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Реструктуризация особенно важна для крупных государственных предприятий, столкнувшихся с наибольшими из всех экономических агентов трудностями в процессе рыночной трансформации. [c.184]
В зависимости от применяемых методов реструктуризация может быть организационная и финансовая. Под организационной реструктуризацией понимается комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятий к требованиям конкурентной рыночной среды. В этот комплекс мер могут входить дробление крупных предприятий с разделением основных видов деятельности, прекращение неконкурентоспособных производств и сокращение излишних рабочих мест. В России организационная реструктуризация получила ограниченное распространение. [c.184]
Предприятия по-разному реагировали на резко изменившиеся условия хозяйствования. [c.185]
Согласно результатам проведенного весной и летом 1998 г. обследования, лишь около 30% российских предприятий в целом адаптировались к рыночным условиям. Из этого числа примерно пятая часть систематически изучает рынок. Именно эти предприятия, несмотря на существенное сжатие платежеспособного спроса, продолжали наращивать объем продаж и имели высокую рентабельность продаж. Их самый ценный актив — связи с потребителями и поставщиками, они полностью меняют ассортимент продукции за 3—5 лет, т.е. примерно за те же сроки, что и фирмы в странах с развитой рыночной экономикой. [c.185]
Эти требования нередко подкреплялись социальным давлением в виде директорских забастовок (т.е. забастовок, возглавляемых и направляемых директорами предприятий, обычно для выбивания из государства льгот и субсидий). [c.186]
Таким образом, преобладало пассивное приспособление предприятий к складывавшимся условиям хозяйствования. [c.186]
Одной из форм приспособления предприятий к рыночным условиям явился беспрецедентный рост доли бартера в продажах промышленных предприятий — с 6% в 1992 г. до 41% в 1997 г. Бартер — средство поддержания производства в условиях несовершенного рынка. [c.186]
Все бартерные сделки в первом приближении можно разделить на две группы — вынужденные и добровольные. [c.186]
Бартерные операции делились на два указанных вида в пропорции 40 60. [c.186]
В российской промышленности практикуется два вида бартера. Во-первых, условный бартер, т.е. обмен товарами с перечислением определенных денежных сумм (как правило, безналичных). Эти перечисления могут покрывать стоимость сделки полностью или частично, они могут производиться через значительные промежутки времени и формально вообще быть не связанными с нею. [c.186]
Таким образом, в результате широкого распространения бартерных операций к 1998 г. около половины продукции российской промышленности оказалось выведенной из сферы денежно-кредитного регулирования, что существенно снижало эффект мер по финансовой стабилизации и в то же время ослабило воздействие на реальный сектор финансового кризиса 1998 г. [c.187]
Трудности адаптации предприятий к новым условиям хозяйствования проявились также в резком снижении инвестиционной деятельности. Так, в течение 1994—1998 гг. 33% предприятий вообще не осуществляли инвестиций и только 2% делали это регулярно, тогда как остальные 65% производителей инвестировали время от времени. В 1997—1998 гг. примерно две трети предприятий по полгода и более не закупали оборудование и свыше трети в течение года не осуществляли вообще никаких капиталовложений. Вместе с тем положительной тенденцией являются рост числа предприятий, полагающихся в этом отношении на собственные силы. [c.187]

Вернуться к основной статье